第四节 媒介的短期经营策划

    正如中期计划是实现战略计划目标的途径一样，短期经营计划也是完成中期计划目标的方法。短期经营策划的类型有三种：预算、员工策划和目标管理。

    预算是组织的年度计划，涉及如何运用资金及预期的资金来源，因此，它是财务计划中短期经营的基本要素。预算必须瞄准长期目标，反映出中期和战略计划的优先次序，否则就可能无法利用有限的资源完成组织的工作任务。

    员工策划产生于对员工的评估过程。评估不只是涉及过去，也要包括员工的进步和发展。这样的计划应成为每个员工档案的一部分。该计划也应包括职业目标、员工的训练计划和个人目标。员工在未来想实现什么样的目标，管理者希望该员工对组织作出什么样的贡献，都影响着员工策划。由于媒介是劳动力密集型组织，所以管理者不应忽视员工的训练发展以增加人力资源。

    目标管理（MBO）是预算与员工策划的衔接之处。目标管理是一种目标制定和评估员工在实现目标方面的进展情况的方法。它是20世纪50年代在美国出现的一种新的管理制度。1954年，彼得·德鲁克在《管理实践》一书中对目标管理作了具体的介绍。目标管理是一种管理哲学，也是一种策划和考核的方法。目标管理通常是以年度为基础实施的，这也是它能够运用于短期经营策划的原因。

    所谓目标是指期望的成果（即个人／部门／整个组织的努力方向）。传统的目标是由最高管理层确定的，然后分解成子目标落实到组织的各个层次上。这种目标设定法假定高层管理者最了解应设立什么样的目标，而低层管理者往往试图站在自己的立场上理解和定义目标，这容易导致目标丧失清晰性和一致性。目标管理的目标设定法是由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查实现目标的情况，根据完成情况进行奖励。因此MBO实施的关键是明确目标、参与决策、规定期限和绩效反馈。

    媒介要在激烈的市场竞争中取胜，就必须像企业一样进行目标管理，它的主要作用是使媒介企业的生产经营活动有明确的发展方向。

从管理学层面来看，目标的制定及实现。