南京农业大学2022年函授学习课程-媒介的技术特性与组织形式(第二节)

院校:南京农业大学继续教育 发布时间:2022-07-06 16:36:43

    第二节 媒介的技术特性与组织形式


    现代企业,尤其是大型企业,,即韦伯所说的科层组织,,它的第一个含义是,它经历了“单一组织一单一职能组织一现代大企业的各种复杂结构形式”这样一个发展过程;第二个含义是,如前所述,现代企业内部的众多经理人员已不再直接接受市场这只“看不见的手”的选择,他们的兴衰荣辱在很大程度上由企业内部的评价和奖惩制度决定,因而具有“官员”的部门属性和特征。

    现代企业内部包括多层等级关系。这些层级关系的两种基本形式是垂直式和水平式。它们的主要区别是垂直式包含很多管理层级,而水平式结构中层级较少。垂直结构中任一部门主管只管理很少的员工,水平式公司中许多员工要向某一个主管汇报工作。自20世纪80年代以来,大多数企业包括媒介公司采用水平式结构。水平关系在媒介中变得越来越重要,因为部门之间的协作越来越多,单一部门的独立性已不再像以前那样强,职权在向下流动,水平式结构中正式和非正式关系的互动正在带来新的利益。

    为了便于说明,不妨把现代企业的层级简化为两层:高层一中层管理和中层一下层管理。大企业的高层-中层组织结构模式主要有功能型垂直结构、事业部型分权结构等,见本书第十二章。

    至于中层机构对下层的管理,按照权变理论的看法,存在着四种基本的组织形式,每一种形式适应于一种不同的环境和技术条件,具体包括机械一科层制、有机-专业化、传统一手工和机械一有机混合模式,其中传统一手工模式不适合于现代企业。

    对于媒介企业来说,最适合的中层对下层模式是机械一有机混合,这种形式强调的是兼顾效率与创新、产量与质量、生产率与面向多种顾客。实现这种兼顾的主要方法是把组织的一部分按机械一科层制方式进行管理,而把另一部分按有机一专业化方式来组织。比如,把生产部门按机械一科层制加以组织与管理,而把新闻或节目部门按有机一专业化模式来对待;或者把总部机构按机械一科层制来组织,而把派出去的团队按有机一专业化模式管理,让其在不同社区根据当地情况灵活调整工作程序及目标。