第一节 人力资源规划概述

    经济全球化及信息技术正在以前所未有的力量与速度改变着组织的外部环境，这给组织的发展带来了机遇，但同时又给组织的内部管理带来了巨大的挑战，只有那些反应敏捷、竞争力强的企业才能在市场竞争中赢得最终的胜利。而这种竞争力又最终落实到组织的人力资源方面，因而组织的人力资源管理工作首先要有一个总体有效的规划。

    一、人力资源规划的定义

    人力资源规划是指一个组织根据其战略目标和人力资源现状，为满足其在未来环境中人力资源在数量和质量上的需要，而科学地预测在未来的环境变化中人力资源的需求和供给状况，制定人力资源获取、利用、保持、开发的策略，以确保组织战略目标实现和个人价值体现的一系列活动。它是人力资源管理的重要组成部分，其目的是最有效地利用现有人力资源和吸引人才。

    二、人力资源规划的作用

    随着经济环境的变化，新的组织大量产生，老的组织不断发展变化，这对组织成员的技能、学识等提出了要求。因此，为了适应组织环境的变化和技术的不断更新，保证组织目标的实现，加强人力资源规划就成为一种必然选择。这对正在走向完全市场经济的我国来说尤其重要。否则，这必然导致一方面不合要求的人员大量过剩，另一方面某些具有特殊技能和知识的人才紧缺，组织的竞争能力和效益就难以提高，以致在激烈的竞争中失败。对于任何组织来讲，组织目前的人力资源是一个什么状况、未来又需要哪种人才、需要多少人才、如何引进,所以一个

    1）在何组织都在一定战同为，以下因家的存环的各确因均的改变。而这种适应环境的变化、经济、投本人员数量和结构的改变。

组内的各种因同限都带人者，力因素本身也会处于不。如，选东同样无时无刻不在运及组织内部进行的工作岗位调动、升等都会导致人员结构的变化。

   （3）在目前改革开放不断深化，市场经济体制日益完善的形势下，组织内外的各种因人员的流动似素的变化会更加剧烈。过去在计划经济体制下，除了自然减员和组织调动外，是不可思议的。但在市场经济体制下，情况完全不同。各种资源包括人力资源，要靠市场机制的作用进行合理的配置，随着劳动力市场的建立，人才的大量流动或许会变得习以为常。为了保证组织的生产和工作效率，组织内部也必然要进行人员结构的调整和优化。

因此，人力资源管理作为管理工作的重要组成部分，必须通过强有力的规划来应对经济全球化、技术进步、人口结构变化带来的影响，解决组织的发展等问题，同时迎接环境的挑战。正因为人力资源规划具有前瞻性、战略性和指导性，在各项管理职能中起着桥梁和纽带的作用，所以人力资源管理部门必须对组织未来的人力资源供给和需求做出科学预测，确保组织能及时获得所需要的各种人才，进而保证实现组织的战略目标。可见，搞好人力资源战略规划具有十分重要的作用与意义。

人力资源规划的作用归纳起来主要有：第一，保障组织发展所需的人力资源，即在充分研究组织现有人员结构和规模、人力资源市场供求关系和发展趋势、组织对未来人力资源要求的基础上，制定相应的政策和措施，及时满足组织不断变化的人力资源需求；第二，促使技术和其他工作流程变革，提高竞争优势；第三，提高人员配置和使用效率，实现人尽其才、才尽其用，避免盲目引进人员与人才流失的恶性循环；第四，优化员工队伍结构，使员工数量、质量、年龄、知识结构等趋于合理；第五，有利于搞好培训、职业生涯设计等工作，促进人力资源开发；第六，有利于管理者进行科学有效的管理决策；第七，帮助适应并贯彻实施国家的有关法律和政策，如《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国职业教育法》和《劳动保障监察条例》等。