2020年专升本（物流管理专业）第五章学习课程-第三方物流运作价值
院校：宁夏建设职业技术学院
发布时间：2019-11-01 11:55:37
2.第三方物流运作价值
第三方物流服务供应商面临的桃战是要能提供比客户自身物流运作更高的价值，他们不仅考虑同类服务提供者的竞争，还要考虑到潜在客户的内部运作。第三方物流提供商般需要从提高物流运作效率、与客户运作的整合、发展客户运作三方面创造运作价值。
（1）提高运作效率。物流运作效率的提高意味着对每一个最终形成物流的单独活动（加运输仓储等）进行开发。例如：仓储的运作效率取决于是够的设施与设备及熟练的运作载能。在作业效率范围内另一个更先进的作用是协调连续的物流活动。除了作业技能外，还需要协调和沟通技能。协调和沟通技能在很大程度上与信息技术相关联，因为协调与沟通一般是通过信息技术这一工具来实现的。如果存在看有利的成本国素，并且公司的甚意力集中在物流方面，那么用较低的成本提供更好的服务是非常有可能的。
（2）客户运作整合。第三方物流服务带来增值的另一个方法是引入多客户运作，或青是在客户中分享资源。例如，多客户整合的仓储和运输网络，可以利用相似的结合起来的资源、整合的运作规模效益成为提高效率的重要方面。第三方物流整合运作的复杂性很高、需要更多的信息技术与技能。这一整合增值方式对于单个客户进行内部运作的很不经济的运输与仓储网络也适用。因此表现出来的规模经济效益是递增的，如果运作得好，将那成竞争优势及更大的客户基础。当然，一些拥有大量货流的大客户也常常投资协调和沟通技能及其资产，自行整合公司的物流资源。
（3）横向或者纵向整合。前面讨论的主要是第三方物流客户的内部运作外包化带乘的效率的提高，其实从第三方物流服务供应商角度，也需要进行资源整合，业务外包。对无资产主要是以管理外部资源为主的第三方物流服务提供商，这类公司为客户创造价值的技能是强有力的信息技术和物流规划管理与实施等技能，它可以通过纵向整合，购买具有成本和服务优势的单项物流功能作业或资源，发展同单一物流功能提供商的关系，也是包造价值的一种方法，这样，物流供应商可以专注于自己和新的能力的服务。在横向上，第三方物流公司如果能够结合类似的但不是竞争的公司，可以联合为客户服务，扩大为客户提供服务的地域覆盖面。
（4）发展客户运作。第三方物流公司为客户创造价值的另一类方式是通过发展客户公司及组织运作来获取价值，这种第三方物流服务基本上接近传统意义上的物流咨询公司所做的工作，所不同的是这时候提出的解决方案要由物流供应商自己来开发，完成运作。增值活动中的驱动力在于客户自身的业务过程，所增加的价值可以看作愿与供应链管理与整合。
3.第三方物流的成本价值
在竞争激烈的市场上，降低成本、提高利润率往往是企业追求的首选目标。这齿题物流在20世纪70年代石油危机之后其成本价值被挖据出来作为“第三利润源”受到普遍重视的原因。物流成本通常被认为是企业经营中较高的成本之一，控制了物流成本，就等于控制了总成本。完整的企业物流成本，应该包括物流设施设备等固定资产的投舞、色储、运输。配送等费用，（即狭义的物流费用）以及为管理物流活动所需的管理费、人卫费和伴随面来的信息传递、处理等所发生的信息费等广义的物流费用。在衡量物流成本的增减变动时，应全面考虑所有这些有关的费用构成的物流总成本。第三方物流障低了运输成本、库存资金古用率，分拣成本、固定投资成本、交易成本等物流运作成本，从而降低客户物流总费用。
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