组织文化建设的方法
1.领导牵引法
企业领导是企业文化的倡导者和最具权力的指挥者。一个企业塑造什么样的企业文化模式,往往是由企业领导首先提出并作出最后决定的。所谓领导牵引法,就是指企业领导人在企业文化模式的塑造上起引导作用,领导员工自觉按照文化建设的总体目标开展工作。具体措施有开阔视野,拓宽思路;用心谋划,提出建议;积极协调,严密组织,舍得投人,科学运作;追求一流,以身作则。
2.更新观念法
要塑造良好的企业文化模式,首先要做的就是观念的更新。有人曾这样比喻:“在任何企业里,员工思想观念的陈旧比机器设备的陈旧更可怕。”所谓更新观念法,就是指在塑造企业文化模式前,首先确立正确的企业文化的理念与方针,针对企业的不同人员,运用各种传媒手段、各种形式及丰富多彩的活动,分层次、系统地进行宣传引导,统一思想认识,从而实现企业文化观念上的“法旧更新”。
3.稳定结构法
企业文化模式的结构由基础部分、主体部分和外在部分三部分组成。所谓稳定结构法,就是指正确把握企业文化各结构之间的关系,有效控制和促进各结构相互之间的影响和作用,紧紧抓住基础部分这个核心区分层次,强化主体部分,不断改善外在部分,使其成为一个完整稳定的系统体系,确保企业文化模式的正常运作。
4. 训练培养法
良好的企业文化离不开对企业员工的训练培养。所谓训练培养法,就是指企业根据组织文化模式要求,运用上课、技术表演、操作实习、集体活动等形式,对企业员工进行教育和训练,使其了解企业的历史、立场、方针和未来;掌握工作条件和规则,知道应遵循或遵守什么;具有正确的工作态度、精神面貌、礼节以及应具备的形象;有正确的人生观、价值观,有协调精神,责任感强,积极性高,真正成为一个有“文化”的企业员工。
5.民主驱动法
企业民主既是企业文化建设的目的,也是搞好企业文化建设的手段。所谓民主驱动法,就是指企业依据一定的文化模式,把每个员工都看成是企业共同体中不可缺少的一员,真正确立员工的主人翁地位,从制度上保障员工的合法权益,密切领导与员工的关系,让员工在企业的经营管理等一系列重大问题上真正有发言权、参与权和监督权,畅通民主渠道,健全民主机制,注意发挥职代会、工会等群众组织的作用,将员工的积极性充分调动起来,有力地促进企业文化的发展。