2020年专升本绩效管理-第三章第一节学习课程-企业层面绩效管理概述

院校:河北民族师范学院继续教育 发布时间:2019-11-08 19:19:14

    第三章 企业层面绩效管理
    本章提要
    佛饮管理分为三个层次,第一层次是企业层面的绩效管理。企业层面绩效管理有限义和广义之分。狭义的企业层面绩效管理是指企业层面绩效管理体系的建立和执行,广义的企业层面绩效管理是指通过培训、薪酬管理、文化建设等管理工作来促进企业绩效的提高。本章将介绍狭义的绩效管理的内容。
    第一节 是对公司层面健饮管理的概述,第二节洋细介绍企业层面平衡计分卡的构建过程;第三节介绍对企业绩效起决定性作用的高层领导团队的概念高层领导团队的绩效以及促进高层领导团队有效运作的因素。广义的绩效管理的内容将在第八、九、+三章进行专门论述。
    第一节 企业层面绩效管理概述
 一个企业存在的目的在于持续赢利,其存在的原因也正是在于它具有持续羸利的能力。持续贏利和赢利是两个不同的理念,只关注赢利的企业可能只会在乎短期的市场和企业财务状况而忽略企业在管理、技术等方面能力的建设,甚至有时候会杀鸡取卵,通过过度节约成本来提高会计周期的赢利水平;而关注持续赢利的企业则不仅将目光放在市场和财务表现上,而且还把注意力放在管理、技术.企业综合运营等能力的培养上。企业层面的绩效管理即是希望通过全局性的管理活动来培养企业的持续赢利能力。
    一、企业层绩效管理的概念
    企业层面的绩效管理有广义和狭义之分。广义的企业层面绩效管理也可称之为整合绩效管理,它是通过制定可行的战略规划、科学的薪酬制度,完善的墙訓制度、台理的工作流程和建立高绩效的企业文化等配套措施,同时进行三层绩效管理来促进企业整体绩效的持续提高。虽然整合绩效管埋实际上超出了一般人认为的绩效管理的范围,是企业综合管理的体现。但是,想要持续提高绩效,单纯依靠计划.宴施、考核、反馈这样的绩效管理是远远不够的。通过战略规划、文化建设.薪酬缴励和培訓提高等管理r作的综合作用来促进企业绩效已经越来越成为业界其识。本书的第三篇梅就如何通过培谰、崭酬、企业文化以及商绩效工作系统来促进企业的绩效进行专门论述。
    狭义的企业层面绩效管理是指通过科学的方法进行企业层面的绩效计划、绩效实施与辅导、绩效评估、绩效反馈和改进的管理循环(见图3-1)。狭义的企业层面绩效管理中,企业目标确定和企业绩效指标体系的构建是基础和核心。
    企业层面的绩效管理不仅为企业发展建设找准主要的着力点,也为部门绩效管理和员工绩效管理指明了总的方向。通过企业层面的绩效管理,企业可以实现经营理念和发展战略的转变,可以加强内部控制和管理。因此,实行企业层面的绩效管理应成为企业今后绩效管理工作的重头戏。
                                                                                      (本文原创:转载未经许可将追责)