由于我国投资银行成立的背景各异，经营规模和管理方式也存在着差别，各家投资银行在组织结构的层次关系上存在着不同的类型，目前我国投资银行的典型组织结构有三种。

    1.集权式直线型组织结构

    直线型组织结构是一种最简单、最基本的组织形式。其特点是公司的高层管理人员与最低层员工的关系是通过这种单一的指挥命令系统进行联系。这种模式中，决策层集中于上层机构，适用于众多员工在同一命令下统一行动，工作较少出现意外事件的情况。其缺点是，不能充分发挥下级员工的积极性。这种组织结构比较适合于规模小、业务技术含量较低的经纪类证券公司，对综合类证券公司则不具有普遍适用性，不过在一定程度上适合综合类证券公司的下属部门，如内部资金调度和对外融资系统、监管系统、信息网络系统、基础研究部门和自营业务部门。

    2.多层垂直型组织结构

    这是一种典型的 “金字塔” 型的组织结构，目前我国大多 数证券公司实行的是这种模式。从总裁到部门经理一般设有6-7个管理级别，其优点是分工严密、组织严密，整个组织出于秩序井然的状态。其缺点是，中间管理层过多，对市场变化不能作出灵敏的反应，不利于充分发挥员工的创造力。证券公司开展的各项业务普遍带有创新性，业务之间的关联程度也很高，每项业务开展的对象、环境和方式都在不断变化，因此权力的分享也应该与其业务的开展相适应。其决策权分配的理想情况应该是：最高层负责公司整体发展战略的决策、全公司资金调度、人力资源配置和信息传递等:中间层只负责协调和信息传输:最低层根据市场环境和客户的需要，进行独立决策。

    3.分权式事业部型组织结构

    事业部型是按照业务范围(或者按照地区)组成-个组织单位(称为事业部)，每个组织单位都有其独立完整的责任公司体制。在事业部制下，各事业部原则上采取独立核算，实行责、权、利相结合的全面分权化决策。我国投资银行的地区分支机构在一定程度上具有事业部的特点。其优点是，分部与总部具有良好的“协同关系”，共同追求企业整体利润的最大化。其缺点是，分部往往追求短期收益目标，而放弃长远目标以及其他非经济目标如研究开发、人力资源开发。