肇庆学院函授《人力资源管理》学习课程-组织人力资源供不应求

院校:西安石油大学 发布时间:2021-01-18 10:44:47

    组织人力资源供不应求

    一、组织人力资源供不应求时

    (1) 内部调剂。可将某些符合条件,而又相对富余的人员调往空缺职位。也可通过培训与晋升的方法补充空缺职位。

    (2)外部招聘。对组织内部无法满足的某些职位的人员需要,有计划地经由外部招聘。

    (3) 如果短缺现象不严重,且本组织职工又愿意延长工作时间,则可根据《中华人民共和国劳动法》有关规定,制定延长工时并适当增加报酬的计划。

    (4)制定聘用非全日制临时工计划。如返聘已退休者,或聘用小时工等。

    (5) 工作再设计。主要是通过工作扩大化,使员工做更多的工作,这样做的结果,不仅能降低员工的单调感和厌烦情绪,而且也提高了人力资源的利用率。

    总之,以上措施虽是解决组织人力资源短缺的有效途径,但是最有效的方法是通过激励、培训提高员工的业务技能、改进工艺设计,来调动员工的积极性,提高劳动生产率,减少对人力资源的需求。

    二、人力资源总量平衡、结构不平衡时

    当组织中人力资源在总量上是平衡的,但因人员结构不合理,造成某些职位空缺或人员不足时,组织应根据具体情况制定针对性较强的业务计划,如晋升计划、培训计划等,改变结构不平衡的状况。

    应当指出的是,组织在制定平衡人力资源供求的措施时,不可能是某种情况单一出现,很可能是不同部门、不同层次的不同情况同时出现。所以,应具体情况具体分析,制定出相应的人力资源规划,使各部门人力资源在数量、质量、层次、结构等方面达到协调与平衡。