人力资源供大于求时
(1) 撤消、合并臃肿的机构，减少冗员。这在一定程度上，可提高人力资源的利用率。
(2)辞退那些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念不强的员工。
(3)鼓励提前退休或内退。对那些接近退休年龄而未达到退休年龄者，制定一些优惠措施，鼓励提前退休。
(4)加强培训工作，使员工掌握多种技能，增强他们的择业能力，鼓励员工自谋职业。同时，通过培训也可为组织的发展储备人力资本。
(5)减少员工的工作时间，降低员工的工资水平。如可采用多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作，组织按完成工作量来计发工资。这是西方组织在经济萧条时经常采用的一种解决组织临时性人力资源过剩的有效方法。
