1.阶段性

    企业财务管理的目标是与当时的社会经济环境密切相关的。环境因素的变化，往往会引起财务管理目标的变化。例如，西方国家企业财务管理的目标就经历过“筹资数量最大化”“利润最大化”“财富最大化”等多种提法。我国企业的财务管理目标，实际上也经历了一个渐进的发展阶段。在计划经济体制下.企业围绕国家下达的产值指标运营，财务管理目标可以概括为“产值最大化”。改革开放后，企业财务管理围绕利润进行，财务管理的目标是“利润最大化”。随着企业改革的深化，企业逐渐成为自主经营、自负盈亏、独立核算的独立法人，企业在追求利润的同时，还必须考忠企业风险的大小，考虑利润与资金占用、成本耗费之间的关系，因而企业财务管理目标开始转向“企业价值最大化”。这些提法在总体上都是以提高经济效益为中心，但在侧重点上又有所不同。值得强调的是，财务管理目标作为人们对客观规律的一种概括，其发展变化是渐进的。当财务管理目标发展到一定阶段以后，人们在取得共识和普遍接受的过程中，将不断寻求理财目标的新高度。

    2.可操作性

    财务管理目标是制定经济指标并进行分解，实现员T自我控制，进行科学的绩效考评的主要依据.因此其必须具有可操作性的特征。具体包括以下3个方面。

    (1)可计量性。财务管理目标的提出既要有定性的分析判断.又要有定量化的标准。这样才便于实施。在实践中不能以切实可行的量化指标来表现的理财目标.既起不到有效的激励作用，企业的员工也不会接受。

    (2)可以追溯。理财目标应该是最终可以追溯到有关管理部门和人员，这样才便于落实指标，检查责任履行情况，制定整改措施。

    (3)可以控制。企业的财务管理目标及分解落实给各部门、各单位的具体目标.应该使企业和各部门、各单位自身能够控制或施加影响，若超出他们的控制范围,这种目标将形同虚设。

    3.层次性

    财务管理目标的层次性是指财务管理目标按-定标准可划分为若干层次。财务管理目标之所以具有层次性，是由于企业财务管理内容和方法的多样性及它们相互关系上的层次性决定的。财务管理目标按其涉及的范围大小，可分为总体目标和具体目标。总体目标是指整个企业财务管理所要达到的目标，决定着整个财务管理过程的发展方向，是企业财务活动的出发点和归宿。具体目标是指在总体目标的制约下，从事某一部分财务活动所要达到的目标。总体目标是各个具体目标的集中体现,具体目标是总体目标的明细化。财务管理总体目标，是企业各项财务活动的共同目标，对于具体目标起着主导作用、支配作用，因而又称为财务管理的主导目标、基本目标。财务管理的具体目标对总体目标的实现有配合作用，所以又称辅助目标。

    4.多元性

    财务管理目标的多元性是指财务管理目标不是单一的，而是多种目标组成的综合性群体。由于企业财务管理涉及财务活动的各方面和财务管理各环节，并都具有特定的目标，这些目标反映了不同的财务活动处于不同的财务关系之中，这就形成了财务管理目标的多元性。包括企业筹资目标、投资目标、资金营运目标、股利政策目标等。