中南林业科技大学成教办-工程经济学学习课程-价值工程的产生与发展
院校：中南林业科技大学
发布时间：2019-10-31 09:16:12
12.1.2 价值工程的产生与发展
价值工程法于20世纪40年代起源于美国。当时，美国通用电气公司的工程师麦尔斯（1.D.Miles）负责公司材料采购工作。在此期间，受第二次世界大战影响，物资极其匮乏，尤其是那些与战争有关的物资，所以采购工作常常遇到极大的困难，其中，石棉板采购就是典型的一例。年轻的工程师麦尔斯刚接手公司采购工作时，就遇到了石棉板采购的难题—不仅价格飞涨，而且越来越难买到。麦尔斯深入车间了解到,之所以使用石棉板,是因为其不燃烧的特性而被用作产品喷漆时的用的不易燃纸,不仅大大降低了费用,而且容易采购。麦尔斯由此受到启发,从研究采购对象的功能入手,寻找易于采购且价格较低,但却具有相同或相似功能的替改造,取得了巨大的成功。接着他又把这种思想方法推广到其他领域,如将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题,并受到了美国政府和企业的高度1947年,麦尔斯在《美国机械师》杂志上发表的《价值分析》一文中提出了价值工程的基本理论,标志着价值工程作为一门科学理论的正式诞生.1961年,他又出版了《价值分析的方法》一书,1971年修订再版为《价值分析与价值工程技术》,为价值分析建立起了一套完整的科学理论和方法体系.1954年,美国海军舰船局开始在新产品设计中应用了这一方法,并改称为价值工程,仅1956年就节约费用3500年万美元;1963年,美国国防部应用价值工程,使年度财政节约了720万美元;1972年,美国俄亥俄州建设拦水坝,应用价值工程使工程成本下降了1900年10%,节约了万美元。由于价值分析方法是节约资源,提高效用,降低成本的有效方法,因而引起了世界各国的普遍重视,20世纪50年代日本和前联邦德国开始学习和引进这一方法。前联邦德国于60年代初开始推广应用价值分析方法。
1967年成立了工程师协会价值分析联合会,1973年11月又将价值活动程序列入国家标准(DIN No69910),据统计,德国企业的产品开发中应用价值工程,在功能保寺不变的情况下,一般可降低成本20% ~ 25% .60年代中期,价值分析方法在日本开始得到广泛的应用,并取得了巨大的成功,其应用的范围和成绩甚至超过了美国而成为世界之首。直到20世纪70年代末,中国才开始引进价值工程方法,但很就在机械,电气,化工,纺织,建材,冶金,物资,建筑等许多行业中加以应月,取得了巨大的经济效益.1984年,我国将价值工程作为十八种现代化管理方之一,正式向全国推广。
1992年,价值工程协会世界联盟(WFVS)成立,有二十多个国家和地区成为首批成员。麦尔斯是价值工程的创始人,被誉为价值工程之父,在美国价值工程会成立大会上,麦尔斯当选为该协会第一任会长。
12.1.3 价值工程活动程序
价值工程活动的程序可分为四段八步,即准备阶段,外析阶段,创新阶段,续。阶段四个阶段,选择价值工程对象,收集情报,功能分析,方案创造,方案评,试点试验,方案实施,活动成果评价等八步。其中,准备阶段的选择价值工程象,分析阶段的功能分析,创新阶段的方案创新设计与评价是价值工程活动的关工作,构成了价值工程工作的基本框架。见表第四节所列。也有学者将价值工程动程序分为十步,甚至十二步,但基本的活动内容和顺序不变,只是把步骤细化了。
12.1.4 价值工程活动的原则
麦尔斯总结价值工程活动经验，提出了做好价值分析的十三条原则，对于我们开展价值工程活动很有指导意义。
1）分析问题避免一般化、概念化。
2）收集一切可用的成本资料。
3）使用最可靠的资料。
4）打破条条框框，进行创新和提高。
5）发挥真正的独创性。
6）辨明和克服各种障碍。
7）充分利用专家，扩大专业知识。
8）对重要的公差要换算成费用加以考虑。
9）尽量利用专业化工厂生产的现成产品。
10）利用和购买专业化工厂的技术。
11)利用专门化生产工艺。
12）尽量采用适用的技术标准。
13）要以我是否这样花自己的钱作为判断标准。麦尔斯在十三条原则中有三条是“创新”原则，有四条是“守旧”原则。“分析问题避免一般化、概念化”、“打破条条框框，进行创新和提高”、“发挥真正的独创性”都是要求“创新”；“充分利用专家，扩大专业知识”、“尽量利用专业化工厂生产的现成产品”、“利用和购买专业化工厂的技术”、“利用专门化生产工艺”则是要求“守旧”。这就是思想上、方法上要大胆“创新”，但方案实施中要善于“守旧”。所谓“守旧”，就是利用现有的最成熟、最低成本的技术或产品。因为专家的知识和经验，专业化的、专门化的技术和产品是风险最小、成本最低的。
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