1. 人力资源管理概念的提出

    人力资源管理(Human Resource Management, HRM)作为企业一种职能性管理活动的提出，最早源于工业关系和社会学家怀特.巴克(E. Wight Bakke)于1958年发表的《人力资源功能)。该书首次将人力资源作为管理的普通职能来加以讨论。巴克主要从以下七个方面说明为什么人力资源管理职能超出了人事或工业关系经理的工作范围，

    (1)人力资源管理职能并不是特殊的职能，它必须适应一定的标准，即“理解、保持、开发、雇佣或有效地利用以及使这些资源成为整个工作的一个整体”。

    (2)人力资源管理必须在任何组织活动的开始就要加以实施。

    (3)人力资源管理职能的目标是使企业所有员工有效地工作和取得最大的发展机会，并利用他们所有的与工作相关的技能使工作达到更高的效率。

    (4)人力资源管理职能不仅包括和人事劳动相关的薪酬和福利，还包括企业中人们之间的工作关系。

    (5)人力资源管理职能和组织中各个层次的人员都息息相关、甚至包括CEO。

    (6)人力资源管理职能必须通过组织中负责监督他人的每一个成员来实现。直线管理在期望、控制和协调等其他活动方面承担着基本的人力资源职能。

    (7)所有人力资源管理的结果所关注的-定是企业和员工根本利益的同时实现。

    2. 当代人力资源管理含义的主流观点

    随着人力资源管理理论和实践的不断发展，当代人力资源管理的各种流派不断产生、同时也使得学者们很难在人力资源管理的概念上达成一致。本书在此将引用在人力资源管理学界比较具有代表性的一些观点来阐释人力资源管理的基本内涵和主要特征。美国著名的人力资源管理专家雷蒙德. A.诺伊(Raymond. A. Noe) 等在其《人力资源管理:赢得竞争优势》一书中认为:人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度;美国的舒勒等在《管理人力资源》一书中提出，人力资源管理是采用一系列管理活动来保证对人力资源进行有效的管理，其目的是为了实现个人、社会和企业的利益;加里.德斯勒(Gary Dessler)在其所著的《人力资源管理》一书中，认为人力资源管理是为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术;迈克.比尔则认为，人力资源管理包括要影响到公司和雇员之间关系的(人力资源)。

    性质的所有管理决策和行为;台湾的著名人力资源管理专家黄英忠则提出，人力资源管理是将组织所有人力资源做最适当的确保(Acquisition)、开发(Development)、 维持(Ma-intenance)和使用(Utilization), 为此所规划、执行和统制的过程;国内著名学者赵曙明则将人力资源管理界定为，对人力这一特殊的资源进行有效开发，合理利用与科学管理。综合国内外学者对人力资源管理概念界定的观点，本书对人力资源管理的定义是:人力资源管理是指根据组织的战略目标制定相应的人力资源战略规划，并为实现组织的战略目标进行人力资源的获取、使用、保持、开发、评价与激励。本定义强调人力资源管理的战略性和操作性。人力资源管理服务于组织战略的制定和实现。