国有资本投入实施管理

    国有资本投人项目经审查批准后，即进人实施阶段。投资项目实施，就是进行工程设计、施工、竣工验收等项工作，将项目的设计和计划等文件付诸实践，将货币形式的资金转化为一定的物质要素，并投人建设，最终形成具有某种使用价值的固定资产的过程。国有资本投人实施管理主要包括以下内容:

    (一)投资计划的编制

    国有资本投入是全国固定资产投资的重要组成部分，国有资本投人计划也是全国固定资产投资计划的组成部分。国有资本投人计划所确定的主要指标:一是分地区、分部门的固定资产投资额;二是项目计划:三是基本建设新增生产能力计划;四是基本建设新增固定资产计划。固定资产投资计划包括中长期计划(如十年计划、五年计划等)和年度计划两种。投资年度计划是根据中长期计划所规定的计划年度的任务而制订的执行计划。按照“统一计划，分级管理”的计划管理体制，年度投资计划的编制采取上下结合和条块结合的方法。

    (二)投资项目实施过程中的组织管理

    1.施工准备管理

    投资项目列人国家年度投资计划，即可进行施工的各项准备工作。施工准备是由建设单位或由建设单位委托的有关单位组织实施的。在施工准备阶段要做好以下几方面的工作: (1)确定施工单位及组织机构。运用市场机制采用招标投标，通过竞争择优选定施工单位。(2) 熟悉会审图纸。(3)编制施工组织设计。(4)调运和储备好材料、构件。(5)组织工业设备的配套供应和预验。(6) 施工机具的集中和维修。(7)施工力量的集结及培训。(8) 其他现场具体准备工作。

    2.施工管理

    施工准备就绪，就进入了施工阶段。施工管理的主要内容是按照施工进度计划进行施工。要求按照合同规定的工期，按质、低成本地完成施工工程，保证项目按期投产和交付使用。在组织施工过程中，要遵循“百年大计，质量第一”的原则，处理好质量、工期、成本之间的关系。

    3.竣工验收管理

    竣工验收是工程项目的最后一个程序， 它是工程项目由建设阶段转入生产 使用的一个标志。为了保证工程项目的竣工验收的质量，竣工验收的组织工作，要根据国家和主管部门的有关规定进行，根据国家和有关部门规定的竣工验收标准和依据，对属于竣工验收范围内的工程进行验收。