(物流管理专业)第七章学习课程-物流组织结构

院校:赤峰学院继续教育 发布时间:2019-11-06 11:52:12

    二、物流组织结构
   (一)组织结构的概念
    组织结构是指为了实现企业目标,组织在工作中进行分工协作,在职务范围、责任和权利关系方面所形成的结构体系。从定义中可以推导出以下要点:本质是员工的分工协作关系。恐中相如器构的目的是为了实现企业的目标,所以,组织结构是实现企业目标
   (2)设计组织结的一种手段。
   (3)组织结构的内涵是人们在职、责、权方面的结构体系。组织结构体系的主要内容包括:
   (1)职能结构,是指完成企业目标所需要的各项业务工作关系。
   (2)层次结构,是指各管理层次的构成,也被称为组织的纵向结构,
   (3)部门结构,是指各管理层次的构成,也被称为组织的横向结构。
   (4)职权结构,是指各层次、各部门在权利和责任方面的分工以及相互之间的关系。
   (二)组织结构的功能
   (1)组织结构是为达到组织目标和任务而设计的。影响组织结构的因素很多,其中,人们有意识的活动起着重要作用。这种在结构方面起作用的有意识的活动,就是组织结构设计。而在组织结构设计中,首要考虑到问题就是组织目标或任务。也就是说,在实现组织目标方面,组织结构起着重要的作用,它是实现组织目标的手段。
   (2)组织结构在调整个人行为方面起着重要的作用。组织是由人组成的,而不同的人在个性方面会有差异,呈现为行为的多样性。如果这些人都按自己的行为行事,则组织就无法正常的运行。而组织结构对于组织原则和管理规范的设计,决定了组织成员的行为,保证了组织的存在和发展。
   (3)组织结构是行使权力、决策并进行其他组织活动的基本场所。在组织中,什么样的地位拥有什么样的权力。这些权力运行的基本途径和方向等,都是由组织结构决
   (三)组织结构的形式
   一般而言,组织结构的形式通常由四个层次构成:
    第一层为最高层,也称决策层。这个层次应该是简政而高效的。
    第二层是协调层。这个层次的人员从实际上说,就是决策者的参谋,其主要任务是收集各类有效信息,为决策提供可靠的依据。所起的是上传下达的作用。
    第三层是执行层。具体地组织各类人力、物力和财力执行上级下达的各种指令。
    第四层为操作层。现实中构成这四个层次的组织结构形式,大致有如下几种:(见下图72)以上四种组织结构形式中又以正三角形的金字塔结构最为稳定。
   (四)物流组织的结构
    1.基本物流组织结构
   (1)直线型。直线型的组织结构特点是,组织内部自上而下实行垂直领导,领导直接面向基层发布指令。其优点是管理的结构层次少,命令统一,决策和决策的执行迅速高效。物流组织领导直接掌握着对企业材料流、货物流和信息流的控制。缺点是一方面领导面临的工作多,处理基层事务涉及的时间和精力多,直接影响了领导用于决策的时间,在一定程度上也会影响决策的质量。
   (2)参谋型(也称班组型、分支机构型)。这种形式的物流组织是为了支持企业内部不同分支机构的运作而存在的。在这种形式下,物流组织由于缺乏权威只能对执行过程发挥一些有限的影响力。
   (3)混合型。这种形式的物流组织结合了以上两种形式的优点,可以使物流规划功能和具体的操作性活动得到有效的协调。
    根据汉斯·克里斯蒂安·波弗尔的研究,在物流组织中采用参谋型组织形式的企业总体来说在逐渐减少。采用参谋型与直线型混合组织结构形式的企业也在明显地下降,与此相反,采用直线型机构设置的比例在明显上升。
   (4)其他组织形式。企业组织还可以采用的其他物流组织方式就是将物流作为一项职能(图7-3),一个项目(图74)或者是以矩阵的方式(图7-5)来进行组织。但有许多人认为,如果将物流仅仅作为一项职能来看待,而不注意其他活动,那么对于企业来说是非常不利的。因为物流是一项交叉职能,它需要一个不同的组织结构,而不是作为一个孤立的实体存在。当物流作为一个项目来组织时,分销活动承担了整个企业共同参与的项目中的角色,单个职能领域服从于项目。
    经验验证的结果是,最优的物流组织结构位于职能型和项目型两种极端方式之间。矩阵式的组织就是其中一种。矩阵管理方式需要协调组织中跨单位的活动。因此,高层管理者要对物流经理给予必要的支持,但是,即使拥有高层的支持,物流经理的协调活动仍然具备相当的复杂性。因此,许多组织采用了团队结构。
   (5)团队结构。对于一些工业企业来说,团队组织能够取得良好的成绩。由于存在大量的覆盖几种职能领域的任务或项目的活动,团队结构尤其适用于高科技企业。
    2.新型物流组织结构
    伴随时代的变革以及物流组织的发展,物流组织的结构也有了一定的发展与变化。近年来出现了一些新型的物流组织结构。
   (1)虚拟企业:采用这种类型组织结构的基本原理是:组织应当专业化,并专注于自身的核心竞争力。为此,大量的企业集合在一起,在有限范围内进行某种产品或服务的开发、生产、销售和分销。这些企业建立了一种紧密的工作关系,但这种关系仅存在于产品或服务的生命期内。
   (2)“空心公司(hollow cormporation)”:在电子商务时代,这种企业成为可能。这种空心公司是仅包含管理者和策划人员的小型组织,其他活动包括制造、物流、分销、制单、销售、营销等,都通过外部公司完成。
   (3)网络化物流组织:这是全球经济环境发展变化的产物。跨国公司的存在以及供应链管理理论的提出,使得这种网络化的物流组织有了更加广阔的生存空间,他们的存在为经济的发展提供了充足的动力,实现了巨大的飞跃。网络化组织结构将是未来组织的基本形态。
                                                                                        (本文原创:转载未经许可将追责)