西欧模式:重视员工参与管理

    西欧国家的组织文化除了重视质量观念和勤俭节约的传统以外，最重要的特点就是重视员工参与企业管理。在西欧很多国家，政府用法律形式规定了员工在企业中应发挥的作用。有些企业不仅设有由管理人员和员工代表组成的各级工作委员会，员工参与管理企业，共同解决工作上的问题。同时，企业尊重为本企业工作的员工，员工对企业也有一定的归属感。有些企业通过建立“经理参与系统"、“半自治团体"、“工作改善委员会”等组织，使得经理人员站在客观的立场上协助员工解决问题，而不是直接替代他们作具体决策，以此加强员工的工作责任感。有些企业及时实施轮换工作制和弹性工作制，提出应该使工作适应人，而不是使人去适应工作。在这种组织文化中，员工参与管理、提工作建议的愿望比较强烈，也使得员工获得心理上的满足，因而劳动积极性也较高。

    在西欧国家，特别是德国的很多企业还积极向员工出售本企业股票，股票的出售价格低于证券交易所的公开价格。员工购买了企业的股票，成为企业的股东，更加关心企业的生产经营，参与企业管理的意识进一步加强，企业的向心力、凝聚力得到明显增强，劳动效率也明显提高，传统意义上的劳资矛盾也有所演化。