工程建设项目环境管理的基本步骤和流程

    工程建设项目环境管理的基本步骤主要包括:环境因素的识别、评价、控制措施计划、实施控制措施计划、检查，其流程如图2-1所示，其主要内容是:

    (1)环境因素识别

    识别与各类工程建设项目管理有关的环境因素，考虑谁会受到影响，以及受到何种影响。为此，项目管理人员首先要对工程建设项目的现场作业和管理业务活动进行分类，编制一份施工现场业务和管理活动表。

    (2)环境影响的评价

    在假定的计划(方案)或现有的控制措施适当的前提下，对与各项环境因素有关的有害环境影响的环境因素作出主观评价。同时项目管理人员应考虑措施控制的有效性，以及失败后将有可能所造成的后果。

  （3)判定环境影响的程度

    判定假定的计划(方案)或现有的控制措施是否能把有害的环境因素控制住，并符合法律法规、标准规范和其他要求以及施工单位自身的能力要求，据此对工程建设环境因素按环境影响的大小进行分类，确定重大环境因素。

    (4)编制环境影响控制措施计划(方案)

    针对评价中发现的重大环境因素，管理人员应编制控制措施计划(包括应急预案)，以处理需要重视的任何问题，并确保新的和现行的控制措施仍然适当和有效。

    (5)评审控制措施计划(方案)

    针对已修正的控制措施计划(方案)，重新评价环境影响，并检查其是否能足以把环境因素控制住，并符合法律法规、标准规范和其他要求以及施工单位自身的能力要求。

    (6)实施控制措施计划

    对已经评审的控制措施计划具体落实到工程建设项目的生产过程中去。

    (7)检查

    工程建设项目在实施过程中，方面要 对各项环境因素控制措施计划 (方案)的执行情况不断地进行检查，并评价各项环境因素控制措施的执行效果。另一方面，当项目的内外条件发生变化时，要确定是否需要提出不同的环境影响处理方案。此外，还需要检查见否有被遗漏的工程建设项目环境因素或者发现新的工程建设项目的环境因素，当发现新的环境因素，就要进行新的环境因素的识别，即开始新轮的工程建设项目环境因素的管理过程。