1.管理人员招聘的含义

    所谓招聘，是指“招募”与“聘用"的总称，为企事业组织中空缺的职位寻找到台适的人选。管理人员招聘是管理活动的一个重要环节，它关系着整个管理过程的良性运行和影响着整个组织的活动。因为能否把合乎管理者职位要求的人员避选出来。决定了组织是否能够拥有一支高质量的管理人员队伍，而一支高质量的管理人员队伍是组织话动成功的保证。管理人员招聘的依据主要是职位的要求和管理人员的素质和能力。

    2.管理人员选聘的途径

    (1)内部提升。也称为内升制，这是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的各种空缺职位。它意味着组织中的一些人将从较低的职位被选拔到较高的职位，担负更重要的工作。实行“内升制”一般要求在组织中，建立起详尽的人员工作表现的调查登记材料，以此为基础绘制出主管人才储备图，以便在一些主管职位出现空缺时，能够据此进行分析研究，从而选出合适的未来管理人员。

    (2)外部招聘。也称为外求制，这是指从组织外部得到急需的人员，尤其是那些起关键作用的管理人员。外部招聘的渠道很多，可以通过广告、就业服务机构、一些管理资会或学校、组织内成员推荐等途径来进行。要使外部招聘得以有效的实施，就必须将组织空缺职位的有关情况，事先真实地告诉应聘者，例如职位的性质和要求、工作环境的现状和前景、报酬以及福利待遇等。

    管理人员的选聘无论是“内升制”。 还是“外求制”招聘，都不可能十全十美，而是各有其优缺点。但在实际工作中，还是有一些规律可循的。当空缺的职位不很重要，并且组织已有既定的发展战略时，应当考虑从内部提升。然而，当组织急缺一个关键性的管理人员，而组织内又没有能胜任这一重要职位的人选时，就需从外部招聘。一个组织选聘管理人员究竟是采用“内升制”，还是采用“外求制”，要根据具体情况而定。