西南政法大学函授《人力资源管理》学习课程-薪酬管理方案

院校:上交大安泰经管学院研究生培训 发布时间:2021-01-21 11:21:05

    薪酬管理方案

    传统的、以等价交易为核心的雇员薪酬管理方案,正在被“以人为本”的人性化的、以对雇员的参与和潜能开发为目标的管理方案所替代。这种薪酬管理方案的实质是将薪酬管理作为企业管理和人力资源开发的一个有机组成部分,作为种激励的机制和手段,其基本思路是将企业的工资计划建立在四个原则的基础之上:薪酬、信任、缩减工资分类和基于业绩,目的是通过加大工资中的激励成分,换取雇员对企业的认同感和敬业精神。

    与传统管理机制相比,基于人本思想的薪酬管理方案鼓励员工参与和积极贡献,强调劳资之间的利润分享。其主要的实现措施包括:

    (1)把雇员作为企业经营的合作者,建立雇员与企业同荣俱损的工资管理方案。

    (2)改变以工作量测定为基础的付酬机制为技能和业绩付酬机制。

    (3)加大雇员薪酬方案中奖励和福利的比例,使之超出正常工资数额。

    (4)使雇员的基础薪酬部分处于变动中,稳定收人比重缩小,不稳定收人加大。雇员工资的浮动部分视雇员对企业效益贡献而定。

    (5)改变传统的工作时间计量和管理方法,以雇员自报的工作时间和工作量为报酬测量的依据,体现一种信任感等。