2020年专升本(金融学专业)第十章第三节学习课程:投资银行组织结构影响要素分力

院校:浙江科技学院继续教育 发布时间:2020-02-01 11:37:06

    一、投资银行组织结构影响要素分力

    不同发展战略、不同业务规模的投资银行需要不同的组织结构与其相适应。投资银行在组织结构设立时要综合考虑多种因素,如战略要素、人事因素、组织文化过程因素和未来因素等。

   (一)人事因素

    投资银行是一个十分具有生命力和挑战性的智力密集型行业,对人员素质的要求非常高。人力资源的配置、开发与管理的好坏,将直接关系到投资银行的前途。所以,在投资银行的组织结构设计中,人事因素必然成为投资银行首先考虑的因素。投资银行的高层管理人员对组织规模、战略、技术和组织结构具有最后的决定权,但是内部各个结构层次也存在自身的利益,因此最终形成的投资银行组织结构是组织利益、集团利益和个人利益博弈的结果。各级主管人员的能力、态度、气质、创新性和理解能力等一系列因素影响着投资银行组织结构的类型。比如,创新型的投资银行决策者,往往采取分权程度较高的组织结构,以提高机构内部的工作效率和对外部环境变化的反应能力;而情感型的投资银行决策者则往往采取集权式的组织结构模式。在人事因素中,投资银行高层管理人员的战略思维能力和战略管理能力以及内部员工的素质和能力是投资银行组织结构设计中必须首先考虑的因素。

   (二)组织文化

    组织文化主要包括投资银行主体及其各子机构内部所形成的能够支持和保证实现其目标的价值观、行为、活动、思维方式、工作模式、组织形式、经营宗旨、管理方式、评价和激励机制等。即组织文化包括内部组织文化和外部组织文化两个方面。内部组织文化主要包括小团体型文化和官僚型文化。小团体型文化强调组织成员的参与、共享与认同,最重要的价值观是关心员工和发挥员工的创造力;而官僚型文化则注重支持商业运作的程序化方法,高水平的一致性、间接性、合作性和纪律性是其重要特征。外部组织文化包括适应型文化和使命型文化。适应型文化强调战略应适应顾客需要的变化而作出灵活的调整;而使命型文化则注重组织目标的完成。一个合理的制度安排与良好的组织文化,将有助于在投资银行内部形成一个优秀的团队,从而在业务开展中取得竞争优势。

   (三)战略要素

    战略要素主要是指投资银行的远景规划、发展目标、战略策略、战略能力和保持持久的竞争优势计划等。这些战略要素决定着投资银行的客户选择、业务范围、战略控制和价值导向,而这些又影响着投资银行组织结构的创新。

    投资银行组织结构设计的最佳出发点是其战略目标,中心环节是信息管理系统。投资银行的战略目标可以归结为控制、联系、创造、承诺、协调和竞争。控制,是指投资银行作为一个组织必须能够控制内部各个部门及其员工的行为与活动。联系,即能够提供投资银行组织边界利益相关者与投资银行进行沟通的信息平台。创造,是指投资银行能够为员工提供一个有利于产品创造、革新和员工积极性发挥的环境。承诺,是指有利于投资银行获得其内部员工的承诺。协调,是指有利于投资银行内部不同部门及其人员之间的协调与合作,促成团队精神的形成。竞争,是确保投资银行保持竞争优势的必备能力。

   (四)过程因素

    过程因素是指投资银行规划、计划、步骤、工作过程、业务流程的创新再造等因素。投资银行关键业务的数量、顾客关联度以及业务流程的复杂程度是影响投资银行组织结构设计的因素之一。投资银行可以通过控制业务流程等过程因素,来完成组织结构的创新。

   (五)未来因素

    未来是一个不确定的世界,未来的不确定性,对投资银行的组织结构有很大的影响。特别是投资银行的创新业务都是具有高度知识密集型和风险较高的业务。所以,投资银行要面对未来,重视知识的学习和优秀人才的储备,使其成为学习型组织,提高未来的适应能力。未来的不确定性因素要求投资银行在开展业务的同时,要不断加强组织创新,以建成适应性高的有效的组织结构。

   (六)组织边界

    由于每一个组织都有其组织边界,即组织的外层都有一个由其体制、制度、政策和一系列硬件组成的部分。投资银行在组织结构设计时,要善于利用组织边界的特点,建立一整套的规章制度、程序和价值观,从根本上把各个层次的行为和效果控制在明确的范围内,从而提高投资银行的整体运作效率。投资银行之间的战略联盟和综合化经营为基础的金融控股公司的形成,也是组织边界重叠和交叉的一种组织创新。

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