开封教育学院函授《管理学》学习课程-管理人员培训的类型

院校:西南石油大学研究生培训 发布时间:2021-02-25 09:48:25

    管理人员培训的类型

    (1)在职开发。大多数管理人员的工作能力开发是在工作中进行的。鼓励在职开发放手让他们工作,有利于在实践中积累经验,增长才干。在职者可以对下级作实地考察,下级也反过来对他们评头品足。通过这种在职训练方式能够使受训者独立地显示出潜在的领导能力。

    (2) 替补训练。把一些工作较为出色的管理人员指定为替补训练者,除原有责任外,要求他们熟悉木部门的上级的职责。一旦其上级离任,替补训练者即可按预先准备接替其工作。如果其他上级职位出现空缺,替补训练者也可填补其职位。

    (3)短期学习。即把管理人员集中数天乃至数月进行短期强化学习,按照明确规定的科目训练。企业可以将短训项目委托给专业协会、大学或专业公司举办,有能力的企业也可自办。

    (4)工作轮换。这种方式的基本做法是:安排主要的和有培养前途的管理人员轮流任职。通过轮流任职,可达到以下目的:管理人员将逐渐学公按照管理的原则从全局思考问题,而不是某一职务方面来思考问题:帮助管理人员确定他们愿意进行管理的职务范围,同时也便于上级确认他们适合I作的岗位。