(1)经营环境分析。环境是企业或社会组织管理的重要影响因素，战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础。企业管理者必须重视对经营环境的研究和分析，进行科学合理的投资决策，正确地确定公司的发展方向。搞好环境分析有利于更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。

    (2)进行战略决策。对于企业管理者来说，主要是进行投资方向、经营规模、生产方式、市场定位等重大问题的决策。在考虑当前的前提下，立足全局谋划长远性的发展方向和规模，做好这些战略决策工作，对于企业和社会组织的持续健康发展具有重要的意义。

    (4)近期目标与长远目标的协调。战略管理的中心工作是落实规划，对战略管理付诸实施。战略的实施同日常计划控制是紧密结合在一起的，这就需要把近期目标与长远目标进行结合，把总体战略目标同局部战术目标统一在一起，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源，提高协同效果。

    (5)战略管理的评价与更新。战略管理不仅是通过长期计划的实施指导“我们走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，接纳社会变化给组织带来的影响。以“计划是否继续有效”为指导，重视战略的评价与更新，管理者要不断在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识，提高环境适应能力。