武汉大学专升本函授学习课程《魅力领导理论》

院校:武汉大学 发布时间:2020-03-07 10:56:08

    魅力领导理论

    魅力领导理论(Charismatic Leadership Theory)是归因理论的扩展。它指的是当下属观察到某些行为时,会把它们归因于伟人式的或杰出的领导能力。章斯提出魅力型领导者的三项因素,极高的自信、支配力以及对自己信仰的紧定信念。瓦伦.本尼斯研究了90位美国最杰出和最成功的领导者,发现他们有六种共同的能力:有令人折服的远见和目标意识,能清晰地表达这一目标,使下属明确理解:对这一目标的追求表现出一致性和全身心地投入和奉献:反传统;非常固执而自信:是激进变革的代育人而不是传统现状的卫道土。

    那么,魅力型领导者如何来影响其下属?

    第一,领导者清晰地描述宏伟前景,这一前景将组织的现状与更美好的未来联系在一起,使下属对前景有一种更深刻的认识。

    第二,领导者向下属传达高绩效期望,并对下属达到这些期望表现出充分的信心。

    第三,领导者通过言语和活动传达一种新的价值观体系,并以自己的行为为下属树立效仿的榜样。

    第四,领导者所作出的自我柄牲和反传统的行为表明他们的勇气和对未来前景的坚定信念。

   一般来说,魅力型领导者与下属的高绩效和高满意度有着明显的相关性,其中高满意度占有更加突出的地位。但是,有一点需要明确,魅力型领导者对于员工的高绩效水平来说,并不总是必需的。