项目管理的概念与特点
所谓项目管理,就是将有关知识、技能、工具和技术等综合应用于项目活动,以成功地实现项目预期目标的活动。项目管理的目标就是寻求项目成本、时间资源和质量四要素的最优均衡控制。项目管理有时也敏理解为是一种组织形式.但此时的含义是用项目的方式进行管理。很显然,与其他非项目管理活动相比,它有如下几个明显的特征:
1.目标明确。对房地产开发项目而言,项目管理的目的性十分明确，那就是高效率地实现开发商规定的项目盈利目标。为了实现这一目标,项目管理的一切活动都要围绕这个总目标进行。从这种意义上来说,项目管理又是目标管理，即在限定的时间和限定的资源消耗范围内,确保高效率地实现项目目标。
2.项目经理个人负责制。项目管理的另一个特征就是十分强调项目经理个人负贵制,这是由房地产开发项目的复杂性和系统性所决定的。虽然各方面专业人员的参与是必要的，但决策权必须集中。否则，多头负责，势必造成相互扯皮、职责不清和效率低下。
3.充分的授权保证系统。项目管理的成功必须以充分的授权保证系统为基础，如果仅仪给某人冠以项目经理的头衔和责任,而不授给他相应的权力项目管理照样不可能成功。例如,开发公司董事会如授予某人项目经理的头衔和责任，却又不给其以充分的授权,事无巨细都要过间、干预，那么总经理就无法协调控制,项目经理也就名存实亡。
