管理模式的划分

    (1)家族亲缘管理模式。这种管理模式以家族血缘关系为纽带，利用家族成员对财富的内聚功能实现对企业或社会组织的管理。这种管理模式在封建王朝、手工作坊或个人业主制企业中通用，典型的用人标准是“用亲不用贤”。采取这种管理模式，在信用法律体系不完善，信用欺诈和被委托人败德行为无法得到有效控制的情况下，可以起到一定的作用。但在劳资双方信息不对称和资源支配契约权责不对等时，对居于主动一方可能出现的“机会主义”和“败德行为”的控制需要通过科学的管理机制进行解决。这种管理模式逐渐被现代管理模式所取代，淡化出历史舞台。

    (2)社团情缘管理模式。这种管理模式的最大特点就是管理者用情缘关系部分地取代血缘关系成为从事管理的思想基础。运用这种管理模式典型的案例是《三国演义》中描写的创业初期的刘备集团。这个武装集团主要成员刘备、关羽和张飞的关系被美化成教科书般的兄弟关系，成为这种管理信念秉持者的处事法宝。运用这种管理模式，那种带有封建帮会色彩的非正式组织成员的“哥们儿”关系可能会有一定的凝聚力，在事业创办初期会发挥很大的作用。在我国实行市场经济体制以后，部分民营合伙制企业甚至一些中小型国有企业在草创初期的管理模式都或多或少带有情缘色彩，也有很多在短期内取得成功的案例。企业在创业成功后管理模式转型比较快的在市场竞争中就比较主动，转型慢或没有转型的绝大部分已被淘汰。这种管理模式的作用有很大的局限性，用来保障企业或社会组织事业持续发展的可能性很小。

    (3)制度化科学管理模式。这种管理模式强调以管理制度为标准，把制度看成是企业的法律，严格按照制度要求和管理程序办事。主要特点是用“以法管事”取代了“以人管人”，将管理职能按工作需要划分，以管理制度或规则为准绳，规范和约束员工的行为。很多企业或社会组织管理者认为，未来管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他管理模式的有用因素而进行建设和运用，事权和人权管理并用，通过各种管理制度实现二者有机组合是实现高效率管理的主要手段。

    (4)人本化管理模式。这种管理模式将情缘管理由企业或社会组织内部的管理者集团扩展到全体员工，强调管理应以调动人的积极性为主，重视人性的内在作用，充分发挥人的主观能动性，以此促进企业或社会组织发展。因为人是企业经营能否成功的第一决定要素，人力资源是企业最基本的经营资本，充分运用人力资源来带动各种生产要素充分发挥效用非常重要。从这一点来说，实行“以人为本”的管理模式具有积极的作用，为社会所公认。需要指出的是，企业管理不同于社团管理，“人情味”原则与企业管理制度是不同范畴的管理准则，在企业管理中运用这种管理模式要与制度管理密切结合。