未来的组织
随着变革的程度和紧迫性的增加，公司和业务部门的战略生命周期也在缩短。很多公司已经从几年前普遍采用的2~5年的战略开发过程，转向连续战略开发。照此趋势，如果未来仍需要连续的战略调整，那么我们对于来来的组织可以做出以下一些预测:
第一，只有在培养起执行快速战略变革的能力，而且没有不适应和机能等方面的问题时，组织才能在来来生存下去。
第二，为应对这些改变，组织要不断调整或彻底重新设计结构。
第三，来来的组织除了今天已知的大部分结构外，还会出现一系列新的结构，其申很多新颖别致、令人讶异，甚至可称为是重大的突破。
第四，公司对这些新结构满意与否，将越来越少地依赖于结构本身，而是取决于公司如何彻底地设计，如何彻底地执行新的设计方案，以及设计相应的协调机制。
