太原师范学院函授《人力资源管理》学习课程-现代人力资源管理所探索的新措施

院校:河北科技大学研究生培训 发布时间:2021-01-16 14:22:11

    现代人力资源管理所探索的新措施

    全面工作生活质量的概念涵盖面很广,几乎包容了职工的工作和生活的所有方面,人力资源管理正是为满足这些需求。

    1. 改善奖酬福利及所有权参与

    已推出多种以不同目的为基础的个人奖酬福利制度,如与绩效(产量、质量、生产率、技术多样性与企业目标一致性等)挂钩的奖酬制度:集体( 全公司或个别部门效益为基础)奖酬制度,以适应不同情况。在获酬方式上也有新花样,如“自助餐”式奖酬包等。福利所包括的范围与形式越来越多样化,如企业资助被辞退的高级经理重新觅职等。在职工股权参与以提高其组织归属感方面,也开发出多种形式,如优惠购股制、职工股份所有制(简称ESOP,由本企职工独占全部股权)等。

    2.改善职工工作生活条件

    各种工作再设计方案(工作轮换、工作扩大与丰富化、扩大工作反馈、弹性工作时间与弹性工作地点等),企业协助解决职工家庭困难和冲突等。

    3. 对职工合法权益提供保障

    免费对职工提供心理咨询,保障各种平等权利法的贯彻,保护不受性骚扰,不因检举而受报复等制度。

    4. 提供个人成长与发展机会

    企业鼓励、组织和资助在职的职工,进行业余及短期脱产的各种培训与进修计划,企业内部提升制(机会、信息提供与鼓励自荐申请等),为职工个人职业生涯发展计划的制定提供咨询与指导。

    5. 发展民主参与管理和自下而上的监督

    发展出不同层级和程度的职工自主,如目标管理法,“开门制”(提供向上反映与上下沟通机会),各种检举渠道,质量小组,自治工作组,各类专门委员会:在欧州有的国家,还从立法上保证企业初级董事会的建立及其中职工代表的决策参与权等。

    以上的各种措施,都是为了改善职工全面工作生活质量,提高其工作满意感,增强他们的组织归属感。