沈阳化工大学专升本函授学习课程《 组织设计的程序》

院校:沈阳化工大学继续教育 发布时间:2020-03-06 11:29:08

    组织设计的程序

    组织设计是一项工作量大,涉及面广,技术复杂的工作,应该按一定程序有步骤地进行,以提高组织设计的成效。组织设计的程序如下:

1.确定目标

    这是设计组织机构首先要解决的关键问题。其任务是:明确组织总目标:进行目标分解,形成各层次,各部门组织的目标,列出各级组织目标任务一览表。只有确定较好的目标系统,才能使组织设计有所依据。

    2.业务流程设计

    组织内人员活动的逻辑关系叫业务流程。它是组织内权力传递、信息传,通的路线。为了达到同一日标,可以有不同的业务流程。业务流程设计的任务是比较各种业务流程,从中选出路线最简短,职务设置少,配备人员少,费用最省的业务流程:进行业务流程的总体平衡和总体优化;列出业务流程图。

    3.按业务流程设立职位

    职位是组织结构的基本要素,是业务流程的基本环节。设计职位的任务是:确定职位划分标准:划分职位;进行平衡:列出职位体系表。

    4.规定职位的内容

    对每一个职位都应该明确规定该职位的职权范围,即告知该职位的成员应做哪些工作,有多大的权限,任职者对主要的最终成果应负什么责任。该步骤的任务是:确定职权内容;建立考核指标;编写职位说明书。

    5.配备人员

    每个职位都应配备合适的人员。该步骤的任务是:确定本职位所需要人员的素质,即根据职位要求考核成员的能力;确定本职位所需人员的数量,即根据任务工作量制定人员编制定额;编制在职人员一览表。

    6.设置组织机构

    将组织目标、职权关系、职位内容、各职位的人员等各种因素进一步综合起来,形成一个整体,就构成了组织机构。该步骤的任务是:确定职位组合形式;成立职能部门,划分权责关系;审议、修改组织形式,编制职权系统图和组织结构图。