工作轮换及评价

    一、工作轮换

    工作轮换指的是在组织的不同部门或在某一部门内部调动雇员的工作。目的在于让员工积累更多的工作经验。

    (1)工作轮换的形式:①受训者到不同部门考察工作但不会介人所考察部门的工作。②受训者介人不同部门的工作。

    (2)工作轮换有利于促进雇员对组织不同部门的了解，从而对整个组织的运作形成一个完整的概念;有利于提高雇员的解决问题能力和决策能力，帮助他们选择更合适的工作;有利于部门之间的了解和合作。

    (3)工作轮换满足员工内在需求，能激励员工，减少员工工作的单调性，提高员工的工作生活质量，从长期的角度来提高企业的生产率，是工作轮换制出现并在实践中得到广泛应用的内在因素。激励员工首先应该弄清员工的需要，目前许多激励理论都对人的需要因素进行了有效的研究，但在实践中，对企业管理影响较大的是按来源把需要分为内在性需要和外在性需要的理论。

    (4)工作轮换满足职业选择倾向，员工的个性(价值观、动机、需求)是选择工作的一个重要因素， 只有当工作与员工个人的个性相符时， 员工才愿意在某一岗位长时间工作。但实际上，在我国许多人在进人大学选择专业和首次择业时，都没有考虑自己的职业倾向，也没有很好的人力资源测评的工具为他们提供一种较理 想的服务。

    (5)工作轮换满足职业生涯发展的需要，一个人的职业生涯可以分为职业探索阶段(参加工作起到25岁左右)、职业建立阶段(25岁-35岁)、职业中期阶段(35岁-50岁)、职业后期阶段(50岁~退休)。在每一个阶段，人们的性格特征、经验、技术以及对自身工作地认识都是不一样的，因此，根据职业生涯发展的不同阶段，实行相应的工作轮换制度，可以满足员工职业成长的需要。

    二、内部招募的评价

    在企业中，内部招募是经常发生的，当一个岗位需要招聘时，管理人员首先想到的是内部招募是否能解决该问题。由于内部招募费用低廉，手续简便，人员熟悉，能更快地填补工作空缺。此外，内部候选人更熟悉组织的政策和实践，需要较少的培训，因此当少数人员招募时常常采用此方法，而且效果也不错。但是当企业内部员工不够，或者没有合适人选时，就应该采取其他的形式进行招募。