管理行为的影响因素

    1.管理主体

    管理主体的作用表现为对管理客体的领导、组织、控制和协调等方面，功能要求是能够使管理客体按照管理目标进行工作。管理客体工作成绩的好坏，在很大程度上取决于管理主体的领导水平及素质。管理主体的另一个作用，表现为对管理措施和方法的调整，使管理活动能够适应环境的变化。虽然，组织环境是客观形成的，不因管理主体的主观愿望而改变，但管理主体可以通过管理行为创造或改变内部条件，采取揩施进行组织要素新的组合，从而提高管理效率。

    2.管理客体

    管理客体作为管理对象，主要是根据管理主体的指令，按管理主体的意图，为达成组织目标服务的各级下属人员。管理客体的作用表现为对完成工作任务的主动性和侧造性，以及实现工作目标的程度及效率。管理对象的行为对于管理目标的实现来说，不完全是被动的，可以通过能动作用为完成岗位职责贡献力量。

    3.管理目标

    任何管理行为都具有定的目的性， 都是一种有意识、 有目的的活动。各种社会组织有不同的目标，比如企业的目的是生产产品，满足社会需要，获得利润；学校的目的是培养人才，军队的目的是保卫国家；医院的宗旨是救死扶伤等。无论什么样的企业或社会组织，优化管理行为的目的都是要促进管理目标的实现。

    4.组织环境

    管理活动既是一个管理主体、管理客体和组织目的三方面基本要素相互作用的过程，也是一个与环境之间的物质、能量和信息的交流过程，时刻与外界环境发生着输出和输人的交换关系。企业或社会组织的环境包括自然环境和社会环境。大到国际政治和经济关系，小到外部竞争对手的变化，都会对管理行为产生影响。因此，管理活动作为一个行为过程，既是一个动态的要素作用过程，也是一个对外部环境的动态适应过程。