9.4.3.6 管理机构与劳动组织准备
施工的一切结果都是靠人创造的，选好人、用好人是整个工程的关键。
1.施工项目管理机构的建立
施工项目管理机构的建立应遵循以下原则：①根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定管理机构名额和人选；②坚持合理分工与密切协作相结合；③认真执行因事设职，因职选人的原则；
④将富有经验、有工作效率、有创新意识的人选入管理机构。
2.建立、健全各项管理制度
制度通常包括施工交底制度，工程技术档案管理制度，材料、主要构配件和制品的检查验收制度，材料出入库制度，机具使用保养制度，职工考勤考核制度，安全操作制度，工程质量检查与验收制度，工程项目及班组经济核算制度等。
3.建立精干的基本施工队组
施工队组的建立，应根据工程的特点、劳动力需要量计划确定，并应认真考虑专业工种合理的配合、技工和普工的比例等。建筑施工队组要坚持合理、精干的原则。按不同结构类型和组织施工方式的要求，确定建立混合施工队组还是专业施工队组。
4.施工队伍的教育和技术交底
施工前，项目部要对施工队伍进行劳动纪律、施工质量和安全教育，要求职工和外包施队人员必须做到遵守劳动时间、坚守工作岗位、遵守操作规程、保证产品质量、保证施工工期、保证安全生产、服从调动、爱护公物。技术交底应在每一分部分项工程开工之前及时进行，应把拟建工程的设计内容、施工方法、施工计划和施工技术要求以及安全操作规程等，详尽地向施工班组工人讲述清楚。可以采用书面、口头和现场示范等多种形式进行技术交底。
5.做好施工人员的生活后勤保障准备对施工人员的衣、食、住、行、医、文化生活等，应在施工队伍集结前做好充分的准备。这是稳定职工队伍、保障生活供给、调动职工生活和工作积极性，使他们劳动好、休息好的一项极为重要的准备工作。
9.4.3.7 施工现场外 部准备工作
施I现场外部准备工作主要内容如下:
1.做好分包工作和签订分包合同
由于施工单位本身的力量有限,有些专业工程的施I.安装和运输等均需要向外单位委托。因此，应选择好分包单位。根据工程量、完成日期.工程质量和工程造价等内容,与分包单位签订分包合同,并控制其保质保量按时完成。
2.创造良好的施工外部环境
施工是在固定的地点进行的,必然要与当地部门]和单位打交道,并应该服从当地政府部门的管理。因此.应积极与有关部门和单位取得联系,办好有关手续.为正常施工创造良好的外部环境。
3.做好外购材料及构配件的加工和订货
建筑材料.构配件和建筑制品大部分均需要外购,工艺设备更是如此。因此,应该及早与供应单位签订供货合同,并督促其按时供货。另外，还需要做大量的调查、看样、取证、洽谈等有关工作。
4.向主管部门或监理部门提交开工申请报告
在各项施工准备达到开工条件时,应及时填写开工申请报告,报上级和监理方审查批准。
本章小结
1.工程建设程序主要由项目建议书→可行性研究→编制设计文件→建设准备→施工安装→竣工验收→等六个阶段组成;
2.土木工程产品的特点:固定性、多样性、体形庞大、综合性、高投入性和一次性;
3.土木，工程施工的特点:施工的流动性、管理的特殊性,施工的单件性,施工的周期长,施工的复杂性、风险性;
4.施工程序:承接施工任务及签订施工合同→施工准备→组织施工→竣工验收一保修服务等;
5.施工方案、施工进度计划、施工现场平面布置图是施工组织设计的核心内容。
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