内蒙古财经大学函授《人力资源管理》学习课程-薪酬

院校:内蒙古财经大学继续教育 发布时间:2021-01-21 09:36:41

    薪酬

    1.薪酬的概念

    薪酬是影响员工怎样和为什么选择在某个组织而不是其他组织工作的一个重要因素。在员工心中,薪酬绝不简单是工资单上的数额,它代表了身份、地位,以及在公司中的业绩,甚至个人的能力、品行、发展前景。为了吸引和留住有能力的员工而准备了多种薪酬类型的企业必定更有竞争力。

    2.薪酬的性质

    薪酬是同商品货币关系相联系的一个范畴。从生产力的角度看,它是企业生产或其他经济活动中投人的活劳动的货币资金表现形式。在市场经济下,企业可以借助薪酬来计量生产中所消耗的活劳动。从生产关系的角度看,薪酬体现为收入分配的结果。它的性质和特点是由定的生产关系决定的, 生产关系不同,薪酬的性质和特点也就不同。

    西方工资理论家认为,薪酬除了经济意义上的概念外,还有一些其他方面的概念。例如,薪酬可以是一种心理概念,可以看作员工个人和企业之间的一种心理契约,薪酬是一种社会概念,因为在某种程度上,薪酬在企业内部和社会上,是一种地位的象征;薪酬是一种政治概念,因为企业、工会和雇员个人都可以运用它们的力量来影响工资:薪酬又是一种公平概念,既包括内部公平也包括外部公平,也就是说报酬应该与员工的贡献相符。总之,薪酬是一个多学科的概念,因为不同的学科可以从不同的角度对薪酬加以研究。

    3.薪酬的功能

    薪酬代表了企业和员工之间的一种利益交换关系。因此,对于薪酬的功能我们可以从企业和员工两个角度来理解。对于企业而言,薪酬是控制经营成本、改善经营绩效以及提高竞争力的重要手段。对于员工而言,薪酬主要起到保障功能、激励功能以及价值实现功能等方面的作用。下面我们分别来进行分析:

    (1)从企业角度来看

    ①激励功能。薪酬是对劳动者和经营者绩效的一种评价,对员工的工作态度、工作行为和工作绩效都有褒奖和贬罚作用。薪酬不仅决定企业可以招募到的员工数量和质量,决定企业中的人力资源存量,还决定了现有员工受到的激励程度。进而影响到员工的工作效率、出勤率以及组织承诺水平。

    ②配置功能。为促进人力资源的有效配置,可以发挥薪酬的引导作用,用“高能高薪”吸引人才。因为人们一般会倾向于流向薪酬水平较高的地区与职位。

    ③塑造和强化企业文化功能。合理的和富有激励性的薪酬制度有助于企业塑造良好的企业文化,或者能对企业文化起到积极的强化作用。同样的薪酬可能产生合作文化,也可能产生雇佣文化。如果薪酬制度与企业文化或者价值观之间存在冲突,那么它会对企业文化和价值观产生严重的消极影响。

    对于企业来说,薪酬成本是成本支出的重要部分。虽然较高的薪酬水平有利于企业吸引和保留员工,但同时也会对企业产生很大的成本压力,从而对企业在产品市场上的竞争产生不利的影响。所以,如何在保证一定的薪酬吸引力的同时有效地控制薪酬成本支出,对于大多数企业来说都具有重大意义。

    (2) 从员工角度来看

    ①保障功能。劳动者通过付出劳动换取薪酬,以满足个人以及家庭的吃、穿、住、用等基本生活需求,从而实现劳动力的再生产。它对劳动者及其家庭生活所起到的保障作用是其他任何收入保障手段都无法替代。同时,薪酬还会满足员工在娱乐、教育、自我开发等方面的发展需要。对员工及其家庭的生活状态以及生活方式会产生非常大的影响。

    ②激励功能。从心理学的角度,薪酬可以看做是员工和企业之间的一种心理契约,它对员工的工作态度、工作行为以及工作绩效都会产生很大的影响。如果员工的薪酬需要得不到满足,则很可能会产生消极怠工、工作效率低下、人际关系紧张、缺勤率和离职率上升、组织凝聚力和员工忠诚度下降等不良的后果。

    ③价值实现功能。薪酬是员工工作业绩的显示器,合理的薪酬是对员工工作能力和水平的承认。薪酬水平的高低也往往代表了员工在组织内部的地位与层次,从而成为对员工的个人价值和成功进行识别的一种信号。此外,合理的薪酬还增强了员工对组织的信任感和归属感。