组织文化建设的内容

    任何一个企业，随着其生长发展和历史延续，总会形成一此共同的价值准则、基本信念和行为规范，形成区别于其他企业的独特的经营哲学、企业精神、道德准则和企业风尚，亦即形成自已独特的组织文化。

    组织文化建设，就是指企业的领导者有意识地培养优良文化、克服不良文化的过程。这一过程也称为企业的“软管理"。组织文化是企业的灵魂，它与企业共存亡。组织文化是一种客观存在，无论你是否意识到它，是否重视它，都无法改变它的存在这一客观事实。客观存在的组织文化，有优良的，也有不可取的。优良的组织文化能够创造出和谐、上进的企业氛围，产生源源不断的动力。对企业发展起到巨大的推动作用;相反，恶劣的组织文化会阻碍企业前进的步伐，甚至导致企业走向衰退和灭亡。优秀的企业领导者，不仅应强烈意识到组织文化的存在，而且应该不断提倡和发扬企业中好的传统、好的精神，摈弃和消除企业中不良观念、习惯和风气，能动地引导组织文化的运行和完善，自觉地进行组织文化管理。

    组织文化建设通常包括以下几个方面的内容:

    (1)培育具有优良取向的价值观念，塑造杰出的企业精神。

    (2)坚持以人为中心，全面提高员工素质。

    (3)提倡先进的管理制度和行为规范。

    (4)加强礼仪建设，促进组织文化的习俗化。

    (5)改善物化环境，塑造企业的良好形象。