绩效考核要求准确而全面，这就对其提出信度与效度要求。绩效考核的信度是指绩效考核的一致性和稳定性。一致性是指绩效考核 不因所用考核方法及考核者的改变而导致不同考核结果的出现，而稳定性是指在一定的时间内重复考核同一个被考核对象所测评的结果应该相同。影响考核信度的因素既有情境性的(如考核时机不同)，也有个人性的(如考核者的情绪、疲劳程度、健康等影响).还有绩效定义与考核方法方面的因素，如忽略了某些重要的考核维度、各考核者对所考核维度的意义及权重有不同认识等，考核方法自身也可能造成差异。为了提高绩效考核的信度，应在考核时对同一维度采用多种方法与角度，请多个考核者进行多次考评，并使考核程序与格式尽量标准化。对考核者进行统-的培训，也有助于信度的改善。

    绩效考核的效度是指考核结果与真正的工作绩效的相关程度，即用某一考核标准所测到的是否是真正想测评的内容。为了提高考绩的效度，应根据工作职责设置考核的维度和每一维度的具体考核项目，在充分调查研究的基础上确定每一项目等级设定的级差数以及不同维度的权重数，并着重考核具体的、可量化测定的指标，不要流于泛泛的一般性考核。