组织发展的特征
组织发展是提高企业员工积极性和自觉性的手段，也是增进组织效率的有效途径。其特点有以下几个方面:
1.组织发展是相互作用的过程
组织发展是一些相互联系的事件随着时间而朝一定目标运动的过程，这些事件就是组织变革与发展的各种措施或活动。这些措施或活动相互作用的过程，就构成组织发展。这一过程主要包括两个方面的内容:一是解央企业和组织中当前存在的问题;二是使企业和组织成员获得解决与管理将来可能出现的问题的能力。
2.组织发展是以有计划的再教育手段实现变革的策略
组织发展是一场有计划的变革，并且代表了一种新的价值观。它通过再教育手段，使人们抛弃不适应生产和企业发展的旧规范，形成新的积极的规范，改变人们的信念、态度和价值观，从而改进整个组织气氛和组织结构，使之更适应新的技术、市场和环境。
3.组织发展是一个动态系统，强调各子系统之间的相互联系、相互依存和相互作用
组织中存在许多子系统，组织发展要求各个子系统要协调配合，维持其组织的功能。例如，在引进新技术时，必须在工作设计、管理方式、群体结构和组织体制等方面作出相应改变，使之适应新技术的应用，实现全面的组织发展。
4.组织发展是组织自我完善，组织威员自我提高的过程
组织发展虽受外部环境影响，但它主要不是靠外部力量的推动，面是靠本身的力量去自我完善，组织要有计划有步骤地对组织机构进行有效调整，对组织成员进行培训和教育，使之抛拜不适应新形势发展的旧的行为规范，建立新的行为规范，并获得解决今后可能出现问题的能力(如进行一般工人的技术培训、组织工程技术人员的继续教育等)。
5.组织发展是确立目标、制定计划并付诸实施的实践活动
组织发展十分强调目标与计划的作用。如企业组织发展的许多活动本身就是确立目标，制定并实施计划的过程。组织目标应该明确而具体并具有一定难度，计划应具有科学性和合理性，以激发员工的工作动机，提高工作效率，实现组织目标。
