根据收购公司向目标公司提出的收购建议的内容、方式和目标公司的董事会对收购方报价的不同反应，收购方式被分为善意收购和敌意收购两类。

    善意收购通常表现为，收购公司向目标公司的董事会或管理层提出收购建议，以寻求目标公司的董事会或管理层对并购的支持和配合。当目标公司的董事会或管理层同意交易条件的善意报价时，两家公司协商达成并购的协议。善意收购的一个重要特征是，收购公司为表示友好诚意，一般不会在提出收购建议前一段时期购买目标公司的股票。此外，在收购完成后目标公司的管理人员的职位基本不变或能得到相应的安排。

    善意收购通常需要投资银行出具公正意见。公正意见仅代表投资银行作为独立的第三方对收购价格的看法，它是以投资银行的专门知识和声誉为基础作出的，其目的是论证收购价格在财务上的合理性，以助于保护全体股东的利益。

    2.敌意收购

    在敌意收购方式下，收购公司致函给目标公司的董事会，向他们表达收购的意愿，并要求目标公司对收购报价迅速作出决定。收购公司也可能在目标公司尚未对收购报价作出反应的情况下，向目标公司发出溢价收购的要约。典型的敌意收购更表现为收购公司事先不向目标公司董事会表达收购意愿，而是直接通过投标收购的方式向目标公司的股东提出要求，收购目标公司的股票。敌意收购往往使目标公司管理层极力劝阻股东保持股份，并试图以各种手段抵制收购。当收购完成后，即收购公司取得对目标公司的控制权后，那些在收购(接管)过程中不予合作的目标公司的管理人员可能被更换。

    比较上述两类收购方式，善意收购有以下几个优点:

    (1)不会损害并购双方的财务健康。收购公司不仅可以获得目标公司更多的非公开信息，重要的是能够避免敌意收购方式下因遭受目标公司的抵御而承担过高的收购成本；目标公司的资源也不会因采取反收购防御措施而造成损失和浪费。

    (2)并购后的公司管理层能建立协调融洽的工作关系，更有利于公司资源整合和提高经营管理效率。

    (3)善意收购使得收购公司有机会与目标公司管理层和重要职员会面治商，签订雇用合同，以免人才流失和挫伤目标公司员工的士气。敌意收购则会招致目标公司管理层、重要职员甚至大部分雇员的愤怒和拼死抵抗。