人力资源需求预测是指对企业未来某一特定时期内所需人力资源的数量、质量以及结构所进行估计。企业的人力资源需求是一种引致需求，它最终取决于市场对企业产品和服务的需求。因此在进行人力资源需求预测之前，先要预测企业产品或服务的需求，然后再在一定技术和管理条件下，将这一预测转换为满足产品或服务需求所需的员工数量和质量预测。因此人力资源需求预测需要对下列因素进行分析:

    1.产品和需求预测

    产品和需求预测通常是从行业和企业两个层次对市场需求进行预测。从行业角度看，不同行业的产品侧重于满足消费者不同方面的需求，它受到消费者人数、消费者的偏好、收人水平、价格水平以及政治、经济、社会、技术等直接和间接，长期与短期因索的影响。因此行业需求既要有长期的稳定趋势也要有短期波动现象，市场对个别企业产品和服务的需求决定了它在整个行业中的市场份额，它取决于企业与竞争对手在产品质量、成本价格、品牌信誉、促销努力等多个方面的差距。

    一般地，在生产技术和管理水平不变的条件下，企业产品需求与人力资源需求呈正相关系，当企业产品和服务需求增加时，企业内设置的职位和聘用的人数也会相应地增加。

    2. 企业的发展战略和经营规划

    企业的发展战略和经营规划一方面取决于企业外部市场环境，尤其是企业产品和服务的需求状况，另一方面也取决于企业对外部市场环境的应对能力和独特的目标要求。企业的发展战略和经营规划直接决定了企业内部的职位设置情况以及人员需求数量与结构。当企业决定实行扩张战略时，未来的职位数和人员数肯定会有所增加，如果企业对原有经营领域进行调整时，未来企业的职位结构和人员构成也会相应地进行调整。

    3.生产技术和管理水平的变化

    不同的生产技术和管理方式在很大程度上决定了企业内部的生产流程和组织方式，进而决定了组织内职位设置的数量和结构。因此，当企业的生产和管理技术发生重大变化时，会引起组织内职位和人员情况的巨大变化。当企业采用效率更高的生产技术的时候，同样数量的市场需求可能只需要很少的人员就可以，同时新的技术可能还要求企业用能够掌握新技能的员工来替换原有员工。但是新的技术也可能会有一些新的职位要求，如设计、维修等，也会在一定程度上增加对某一类员工的需求。

    影响企业人力资源需求的因素很多，而且不同的企业的影响因素会有所不同，即使是同一种影响因素，对人力资源需求的实际影响也有所差异，因此人员需求预测应根据企业的具体情况，分析和筛选出对企业人力资源需求影响最为关键的因素，并确定这些因素对人力资源需求的实际影响，然后根据这些因素的变化对企业人力资源需求状况进行预测。