天津医科大学函授《管理学》学习课程-预算控制的一般程序

院校:长安大学研究生培训 发布时间:2021-02-25 11:43:47

    预算控制的一般程序

    预算控制是内部控制制度的一项重要控制方法,对一个企业完成既定目标至关重要,它明确了未来的工作目标和任务,并通过这些目标与任务来监控战略目标的实施进度,控制各项开支。预算控制方法的设立是为了规范预算过程,降低预算风险进而提高预算的控制力度。现代企业的预算工作一般按如下程序进行:

    第一步,分析企业在过去财政年度的预算执行情况和企业在未来年度的发展规划,以此作为企业制定新年度预算的重要依据。

    第二步,围绕企业的发展规划和内外部环境条件,制定企业总预算,主要包括收入总预算、支出总预算、现金流量总预算、主要产品销量总预算等。

    第三步,将企业总预算中确定的各项指标层层分解,由各部门、单位及重要岗位参照制定本部门、本单位或岗位预算,上报企业的高层管理部门。

    第四步,企业的最高管理层在综合各部门的上报预算之后,调整部门预算,甚至调整总预算,确定最终的预算方案,并下发各部门或单位。

    第五步,贯彻落实预算确定的各项目标。在预算实施过程中加强监督,及时发现问题并采取相应措施加以解决。

    当然,一些企业为了使预算更加符合企业的实际,可能将预算草案在企业内部多次上下传阅,广泛征求意见并不断完善,直到满意为止。