2020年专升本绩效管理-第三章第二节学习课程-确定企业战略
院校：东北农业大学研究生培训
发布时间：2019-11-08 19:21:43
(二)确定企业战略
企业战略是连接企业的使命、愿景和实际行动计划的纽带。它说明了企业如何获得竞争优势，以及对资源的优先配置。企业的战略界定是开发平衡计分卡系统的关键环节。战略一方面是完成企业使命和实现企业愿景的方法，另一方面它又受到企业内外环境和企业现状的制约。一个好的企业战略描述同样应符合SMART原则。在具体形式上，可以采用“时间限制+重点对象+量化标准”或“时间限制十重点对象十定性描述结果”的形式。
例如，“到2010年，产品销售额达到20亿元，毛利润为30%”；“2008年12月31日前完成母公司及全部子公司的信息化系统建设”。企业可以采用多种战略分析、战略制定和选择的工具，而平衡计分卡被认为是战略执行的有效工具。图3-5整理了组织战略管理系统不同环节可能用到的工具和方法。从中也可以看到平衡计分卡在战略管理系统中的角色。限于篇幅和本书重点内容的考虑，下文未对图3-5中提到的所有战略分析和战略制定的工具作详细的介绍。读者可阅读战略分析的相关书籍。出于易于读者掌握和操作的考虑，接下来对战略制定与选择过程中最常用的工具即SWOT分析方法作简单介绍。
SWOT分析方法是在关于企业外部环境和内部环境分析中最常用的方法。它是把企业内外环境所形成的优势（strengths)、劣势（weaknesses)、机会（opportunities)、威胁（threats)四个方面结合起来进行分析，以寻找制定适合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。SWOT分析的主要目的在于对企业的综合情况进行客观、公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，从而开拓思路，正确制定企业战略。表3-2中列出了在SWOT分析中一般所需考虑的因素。根据SWOT分析，企业可以选择四种战略方案，即优势一机会（SO）战略、劣势一机会（WO）战略、优势-威胁（ST）战略和劣势-威胁（WT）战略，如表3-3所示。
SO战略是用一种发挥企业内部优势而且利用企业外部机会的战略。所有的管理者都希望自己的企业处于这样的状态，获得很好的发展机会。大多数企业通常首先采用WO战略、ST战略或WT战略，在发展中克服弱点、发挥长处，最终到达能够采用SO战略的状况。WO战略的目标是通过利用外部机会来弥补内部弱点。适用于这一战略的基本情况是：存在一些外部机会，但企业有一些内部弱点妨碍它利用外部机会，
例如，市场对可以控制汽车引擎注抽时间的电子装置存在着巨大需求（机会），但某些汽车零件制造商不具备生产这一装置的技术（劣势）。这时，一种可能的WO战略是通过与这一领域有生产能力的企业组建企业而获得生产该种装置的技术能力；另一种WO战略可以是聘请所需人才或培训自己的人员，使他们具备这方面的技术能力。
ST战略旨在利用本企业的优势回避或减少外部威胁的影响。在许多产业中，竞争对手模仿本企业的计划、创新及专利产品构成对本企业的一种巨大威胁，所以企业应该采取措施回避或减少威胁。WT战略是一种旨在减少内部优势同时回避外部环境威胁的防御性技术。一个面对大量外部威胁和具有众多内部优势的企业，的确处于不安全和不确定的境地。实际上，这样的企业正面临被并购、收缩、宣告破产或结业清算的命运，因而不得不为自己的生存而奋斗。
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