人力资源开发与管理上的新特征

    现代人力资源管理十分注重对人力资源的开发，也就是通过各种方法来丰富人的知识提高人的能力、激发人的活力、发挥人的潜能。正是因为这种人力资源开发的全新理念，才赋予了现代人事管理一些新的特征。

    由于人力资源开发与管理将人本身看作资源，能够给组织带来巨大投资回报率和效益：在传统人事管理中只将人视为一种成本或生产、技术要素，认为人会对组织资本资源造成消耗。对人力的看法不同，必然导致不同的管理。把人力当成资源，就会把注意力放到如何使人力发挥出更大的作用，创造出更大的效益上，就会者眼于提高人力素质、开发人的潜能，并以此作为人力资源管理的基本职责。而把人当成成本，就会把注意力放在节约成本上，采用低工资、少福利、慢增长、少用人的人事管理方式。

    人力资源开发与管理是将组织中的工作人员视为“社会人”的，它认为人不是单纯追求物质和金钱的，人还有追求友情、安全感和归属感等方面的社会心理欲望。这就必然会要求人事管理部门重视人的自身特征，重视人的精神需要与社会交往需要，把员工当作组织发展的主体。注重塑造组织人才成长的环境，尊重、关心员工，通过激励、保障、培训、服务等引导性管理手段促使人的能力得以不断提高。而传统人事管理则认为人是“经济人”，认为组织的工作人员是被动的工具，他们的存在无非是要满足组织工作性质的需要，与组织工作相比，人的地位是附属性的。为此， 在人事管理过程中，组织比较强调管制、监控等方面的功能。

    人力资源开发与管理所强调的是人力资源使用和开发并重。使用是目的，开发是手段，开发人力资源的目的是为更好地、更有效地使用人力资源，是为了在使用过程中产生更大的效益。传统人事管理片面强调组织人员的现状，比较注重现有人员的使用，而不重视人员素质的进一步开发。一旦出现人事不适的情况，首先想到的就是重新选聘更适合的员工。这种做法增加了组织人员招聘的费用,使人员更换给工作的延续性带来不利的影响。

    同时，由于组织中人员的频繁更换必然给在职者心理上造成冲击，这种冲击带来的并不总是竞争意识，有些人可能会因此而为自己的工作选择早作安排.即使暂时还在组织中工作，也不会为组织竭尽全力地工作。人力资源开发与管理的内容大大地丰富了，除了包含传统人事管理中的录用、考核奖惩工资等管理活动之外，为了适应现代社会发展和人力资源发展的要求,重视和增强了一些新的管理内容，如人力资源的预测与规划、人员测评与人员甄选、人力资源的开发培养、人力资源投资收益分析等,使人力资源开发与管理和组织发展紧密地联系在了一起。