(物流管理专业)第七章学习课程-如何成为优秀的物流组织

院校:内蒙古财经大学继续教育 发布时间:2019-11-06 11:52:37

   (四)如何成为优秀的物流组织
    1.成功物流组织的特征
   (1)是一种正式的物流或物流渠道管理组织。
   (2)在政策制定和方向设置方面采用“集中方法”。
   (3)经营范围包含超出那些典型物流活动的活动和过程。
   (4)具有面向物流战略的组织结构。
   (5)所进行的物流过程是无缝的、集成的。
   (6)能够消除物流过程内和物流过程与企业其他职能过程间的沟通障碍。
   (7)物流过程持续改进所必需的适应与促进变化的能力
    2.重组物流组织的步骤
    组织随着时间而改变。为了反映环境变化或企业变化,领导者需要对物流组织进行重
    1,通常的步骤如下:
   (1)研究公司战略和目标。企业整体战略和目标给出了物流的长期方向和中心。它们为企业每一项职能元素——财务、营销、生产和物流——提供基础和导向。物流结构必须支持企业整体策略和目标。因此,最重要的是,物流经理能完全理解他们的活动中执行企业战略中所扮演的角色。此外,物流组织结构必须与企业主要目标相一致。
   (2)按与公司结构相一致的模式组织职能。当特定物流组织结构受企业整体结构影响时,物流就会日益集中化。在汇报关系方面,如果企业是一个消费品公司,一般而言,物流将向营销小组汇报;如果企业是一个工业产品生产商,则物流将向制造、运营或管理层汇报。许多结合消费品和工业产品客户的企业中,物流通常是一项直接向首席执行官汇报的独立组织活动。
   (3)定义负有责任的职能。要分清物流组织的基本职能,而对一些非必需的职能,不应该对其负责。
   (4)了解物流经理的管理风格。管理风格是使得两个具有同样组织结构的企业在效率、生产率和盈利能力方面表现出显著区别的无形原因之一。管理风格是企业物流任务成功的一个重要因素,是许多不同组织结构能够取得同等效果的主要原因之一。物流经理的管理风格会对组织所有层次的员工的态度、动机、工作道德和劳动生产率产生影响。
   (5)针对柔性进行组织。所谓柔性,是企业应对环境变化的调节能力。任何物流组织都必须能够适应变化。缺少响应能力和适应性的组织经过一段时间后必然会失去其有效性。当物流组织难以预测其市场或企业将来的变化时,它必须能接受那些变化并以恰当方式对其做出响应。
   (6)了解可用的支持系统。由于物流活动本身的性质决定其离不开支持系统,所以,物流组织本身也不能够独立存在。物流组织的存在必须有大量的支持服务和辅助专家来支持。一个有效的管理信息系统是有效物流组织的一个重要方面。其他的可用支持系统包括:法律服务、计算机系统、管理服务和财务/会计系统。
   (7)理解并制定人力资源配置计划,以便完成个人和组织目标。在一个有效的组织中,人或许是最重要的因素,是人从根本上决定了企业运作的有效程度。因此,在进行物流组织的重组时,考虑员工的技能和能力、工资标准、培训计划、甄选和保留过程以及其他与员工有关的问题,极其重要。
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