人力资源管理职能主要分为获取、整合、奖酬与激励、控制与调整、开发五个部分。

    1.获取

    它主要包括人力资源规划、职务分析、招聘与录用。为了实现组织的使命、目标和战略，人力资源管理部门要根据组织结构确定职务说明书和员工素质要求，制定与组织目标相适应的人力资源需求与供给计划，并根据人力资源的供需计划而展开招聘、考核、选拔、录用与配置工作。显然，只有首先获取了所需的人力资源，才能对之进行管理和开发。

    2.整合

    一方面使新招聘到的员工不仅身份上参加到本组织中来，而且在思想上、感情上和心理上与组织并融为一体。通过对新员工的培训，介绍组织的宗旨和目标，启发和指引他们接受这些宗旨和目标，协调好组织中的人际和群际关系，培养员工对群体和组织较高的忠诚度;另一方面，通过整合促使组织内员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同，促使员工与组织之间个人认知与组织理念、个人行为与组织规范的同化，搞好组织与员工之间的劳动关系管理，起到人际协调职能与组织同化职能。

    3.奖酬与激励

    它是指对员工为组织所作出的贡献而给子奖励的过程，是人力资源管理的激励、凝聚和导引职能。其主要内容有对新招聘的员T采取适当的措施使其对工作的条件和环境感到满意，培养和保持工作热情:根据对员工工作绩效进行考评的结果，公平地向员工提供合理的、与他们各自的贡献相称的薪酬和福利等。设置这项职能的根本目的在于增强员工的满意感，提高其劳动积极性和劳动生产率，增加组织的绩效.

    4. 控制与调整

    这是对员工实施合理、公平的动态管理的过程，是人力资源管理中的控制与调节职能，它包括合理而完整的绩效考评制度的设置与执行，并以考绩与评估的结果为根据，对员工实行动态管理，如晋升、调动、奖惩、解雇、离职等。

    5.开发

    开发是人力资源管理的重要职能。它是指组织培养与提高员工的素质与技能，充分发掘他们的潜能，有效地发挥员工的才干和能力的一系列活动。开发活动的主要环节有人才发现、人才培养、人才使用与人才调剂。它的主要内容包括组织与个人开发计划的制定、组织与个人对培训和继续教育的实施、员工职业生涯开发及员工的有效使用。

    以上五个基本职能相互关联，相辅相成，并且都是为实现组织的既定目标与使命服务的。