职位评价的具体作用

    1.确定职位级别的手段

    职位等级常常被企业作为划分工资级别、福利标准、出差待遇、行政权限等的依据，甚至被作为内部股权分配的依据，而岗位评价则是确定职位等级的最佳手段。有的企业仅仅依靠职位头衔称谓来划分职位等级，而不是依据岗位评价，这样有失准确和公平。例如，在某企业内部，尽管财务经理和销售经理都是经理，但他们在企业内的价值并不相同，所以职位等级理应不同。

    2.薪酬分配的基础

    在工资结构中，很多公司都有职位工资这个项目。在通过岗位评价得出职位等级之后，就便于确定职位工资的差异了。

    3.员工确定职业发展和晋升路径的参照系

    员工在企业内部跨部门流动或晋升时，也需要参考各职位等级。透明化的岗位评价标准，便于员工理解企业的价值标准是什么，员工该怎样努力才能获得更高的职位。