2020年函授专升本-人力资源管理学习课程-企业发展各阶段相应的培训

院校:仲恺农业工程学院继续教育 发布时间:2020-02-03 13:10:26

    二、企业发展各阶段相应的培训
    在企业的发展过程中,会经历创业阶段、产品转型阶段、多元化阶段、全球化发展阶段等。在企业发展的各个阶段,都需要培训来支撑其对人才的需求。各阶段的培训具有不同特点。在企业创业阶段,企业资金紧张,人手不够,往往没有资金和时间对员工进行系统的培训。员工的工作技能提高以个人在实践中自己锻炼、自己领悟为主。像大浪淘沙一样,很多企业员工在强大的工作压力和并不优厚的待遇不熬过创业期的企业,会迎来较顺利的成长阶段。该阶段,企业往往会考虑产品转型,以进一步增强自身的竞争优势。随着业务的扩张,企业人员迅速增加。企业有意识开始进行培训,以使新人尽快熟悉业务。在培训过程中,最初的培训往往以业务性、实际操作型内容的灌输为主,并由主管人员言传身教。在该阶段后期,企业开始设置专门的培训部门和人员,以求尽快解决人才缺口问题。
    企业发展稳定之后,为扩大利润或降低风险,往往会扩展业务,实行多元化的战略。这样,企业就成为企业(公司)集团,总部就要管辖分别从事各个行业的许多分公司。在该阶段,总公司统一安排企业所需要的通用型人才的培训;分公司自主确定专业性人才方面的培训内容与方式。并且,脱产或在职培训成为员工晋升的必要条件。
    企业进入全球化发展阶段后,培训内容不断丰富,涉及技术培训、管理技能培训、文化培训等。另外,全球扩张的企业往往按地区设置分公司,因而分公司的培训就具有很强的区域特性。全球化发展的企业,尤其应该对相关人员进行创新与开拓精神的培训,以适应全球竞争中出现的快速环境变化;应该归纳或建立企业文化,并向全体员工进行企业文化培训,塑造企业在市场中的鲜明形象。
    三、企业变革的培训
    企业在发展过程中会遇到市场、产品、技术、组织、人事、财务等方面的问题,如果这些问题一旦成为顽固不去的毛病的话,那么企业就需要进行相应的变革。
    企业变革是由于企业战略的调整或转变而引起的认识、行动、行为及观念演变的过程。企业变革会引起员工思想上的迷茫、心理上的不稳定、行为上的不统一,如果处理不当,会最终影响变革的顺利进行。在企业变革过程中,非常需要培训的支持。通过培训,能从知识、技能、观念几个方位人手,对人员的行为进行调整性、提升性的干预,提高变革成功性。不同的企业变革内容对培训与开发领域的含义要求不同(见表7-1)。
    变革的发起和推进最终将落实到组织、群体乃至个人身上,从而产生对相应知识、技能、态度、绩效等的要求。在认识到企业变革对培训需求的总体影响之后,可以从如表7-2所示的几个具体层面对变革过程中所产生的培训需求加以分析。
    在企业变革过程中,“人”的因素至关重要,人员培训成为企业顺应变革和推进变革的战略性管理手段。变革意味着新事物的大量涌入,而由此产生的培训需求也是丰富、动态和多层次的。关键在于把握宏观变革的方向,推断企业现行战略的调整方向和力度,从而能从组织、群体及个人应有的应变举措中确定培训需求。
                                                                                        (本文原创:转载未经许可将追责)