决策的影响因素
(1)环境因素。环境对决策有两方面影响。一是环境的特点影响着组织的决策。就企业而言，如果市场相对稳定，则今天的决策基本上是昨天决策的翻版与延续;而如果市场急剧变化，则需要经常对经营方向和内容进行调整。处在垄断市场上的企业，通常将经营重点放在内部生产条件的改善、生产规模的扩大以及生产成本的降低上;而处在竞争市场上的企业，需要密切关注竞争对手的动向，不断推出新产品，努力改善促销宣传，建立健全的销售网络。二是对环境的习惯反应模式也影响组织的决策。对于相同的环境，不同的组织可能作出不同的反应。而这种调整组织与环境关系的模式一旦形成，就会趋于稳固，限制着决策者对行动方案的选择。
(2)历史因素。历史总是以这种或那种方式影响着未来。在大多数情况下，组织中的决策不是在一张白纸上进行的初始决策，而是对初始决策的完善、调整或改革。过去的决策是目前决策的起点:过去方案的实施，给组织内部状况和外部环境带来了某种程度的变化，进而给“非零起点”的目前决策带来了影响。过去的决策对目前决策的影响程度取决于过去决策与现任决策者的关系情况。如果过去的决策是由现在的决策者作出的，决策者考虑到要对自己当初的选择负责，就不愿意对组织活动作重大调整，而倾向于将大部分资源继续投人到过去方案的实施中，以证明自己的一贯正确。相反，如果现在的决策者与过去的决策没有什么关系，重大改变就可能被其接受。
(3)决策者因素。决策者的经历、胆识、气质、经济实力及对风险的态度会影响其对方案的选择。喜好风险的人通常会选取风险程度较高但收益也较高的行动方案;而保守的人通常会选取较安全同时收益水平也较低的行动方案。
(4)组织文化因素。在决策过程中，任何方案的选择都意味着对过去某种程度的否定，任何方案的实施都意味着组织要发生某种程度的变化。在偏向保守、怀旧与维持的组织中，人们总是根据过去的标准来判断现在的决策，而对将要发生的变化产生怀疑、害怕、抗御的心理与行为;相反，在具有开拓、创新精神的组织中，人们总是以发展的眼光来分析决策的合理性，总是希望在可能发生的变化中得到什么，因此渴望变化、欢迎变化、支持变化。很明显，欢迎变化的组织文化有利于新方案的通过与实施;而抵御变化的组织文化不利于重大改变的方案的通过，即使决策者费经周折让方案勉强通过，也要在正式实施前设法创建一种有利于变化的组织文化。
