目标管理

    目标管理(Management by Objective,简称MBO)是一种管理制度， 也是-种制定计划、进行控制、人事评价和对组织整体绩效作出评价的方法。目标管理是由美国著名管理学家杜拉克(Peter Drucker)于20世纪50年代提出的。早在洛克提出目标设置理论之前，就有了目标管理。但洛克的日标设置理论也进一步充实和发展了目标管理。

    目标管理的涵义

     所谓目标管理，指的是管理者和员工为工作绩效和个人发展共同设置目标、定期对员工在实现日标过程中的进步进行评价，并对员工、团队、部门和组织的目标进行整合。目标管理的意义在于提供了一种将组织的整体目标转换为组织部门和每个员工目标的有效形式。无论在国外还是在国内，许多企业和其他组织都在实行目标管理。

    目标管理的过程:首先由组织高层领导集体制定组织的整体目标，然后，将组织整体目标分解为每一级组织单位具体目标，即从组织整体日标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。因为较低层单位的管理者参与设定它们自己的目标，因此，目标转化过程既是“自上而下”的，又是“自下而上”的，最终结果是一个目标的层次结构。在此结构中，某一层的目标与下一层的目标连接在一起，而且对每一位员工，目标管理都提供了具体的个人绩效目标。因此，如果所有的人都实现了他们各自的目标，则他们所在组织的整体目标的实现也就成为现实。