激励实践
我们向大家介绍了各种各样的激励理论,但了解、把握理论还只是最北木的环节,如何把理论应用于管理工作的实践才是关键。
从工作激励理论到实前应用可以划分为三个不同的层次或水平:
第一个层次是各种工作激励本身,它槽县对激励问题的分析和概括,但它们为制定影响组织行为的一般实际激励措施黄定了基础;
第二个层次是一般的实际激励措施,这些一般措施适用于各种类型的组织,但必须与各种组织的实际情况相结合;
第三个层次则是某一具体组织根提这些一般措施制定的本组织特有的实施计划和方案。
本章主要讨论一般的激励措施,着重介绍目标设置、奖励制度、工作设计等方面。