1)责任制度。责任制度是企业按照正常经济活动的客观要求，对各部门、各岗位和各类人员，在岗位责任、工作范围、考核标准、相互协作以及相应权责等方面所作的规定。责任制度可分为部门责任制度和岗位责任制度两种。都门责任制是指业务主管单位、厂(场)部、车间、工段、班组等按行政组织层次制订的责任制度。它们是根据纵向组织和职能机构分工而提出的集体责任制度，基本内容包括基本职责、责任指标、权限范围和奖罚标准。岗位责任制度是按工作岗位(而不是按人)确定的责任制度，它规定每个成员在自己岗位上应承担的任务和责任及相应的权力，它是生产岗位、工作岗位的综合性制度，也是一项基础性制度。岗位责任制的基本内容，就是把全部生产经营活动和正常工作，按照生产和管理的客观要求，分成不同的岗位，规定每个责任者在岗位中的具体职责。它不仅固定了在岗人员的职责，而且规定了履行职责的方法要求和具体标准，使生产和工作规范化，保持严密而协调的生产和工作秩序。从具体岗位划分，可以分为各级领导人员的岗位责任制、各职能机构职能人员岗位责任制和生产工人岗位责任制三种。

    2)管理工作制度。管理工作制度是指按照管理工作的客观要求，对各项管理工作的范围、内容、程序和方法等做出的规定，是各项管理工作的准则和规范，它是以责任制为基础的日常管理制度，它反映着组织管理、生产经营、分配等活动各个方面的秩序要求，内容十分广泛。企业管理工作制度涉及企业经营管理工作的各个方面，制度的内容、层次、范围都有很大差别，因而，管理工作制度的形式也不相同，一般可分为四种:一是条例。条例是一种涉及范围广，有效期长，规定重大事项准则和程序的管理制度，它解决关系重大事项的规则秩序问题。条例- -般要概略、简明扼要、重点突出，在较长时间内保持适用性，为了说明条例，通常要有一些细则来做补充。二是制度。制度是对各项工作所做出的具体规定，它是规章制度中一种最普遍的形式，用来解决生产经营中日常工作的规则、秩序问题。制度般按专业或车间、 班组的某一方面工作来制订，所以比较具体、灵活，具有很强的可操作性。三是规定。规定是针对生产经营和管理中某些具体事项所制订的办法，用来解决生产经营过程中某些特殊事项的规则问题，它比制度范围更狭窄、针对性更强。四是规程。规程是为了保证生产经营有序进行，在产品生产和经营过程中，指导工人进行操作、使用和维修设备以及安全等方面所作出的技术规定。规程用来解决技术方面的规则秩序问题，其特点是详细具体，步骤分明，技术性强，要求严格遵照执行。由于管理工作有许多不同的方面，因而管理工作制度种类很多，包括计划、生产、技术、质量、劳动、销售、人事、物资、工具、安全、财务、行政、培训、福利管理制度等方面的内容。