山西传媒学院函授《管理信息系统》学习课程-供应链管理的实施

院校:河北工程大学研究生培训 发布时间:2021-03-18 09:37:36

    供应链管理的实施

    要想成功地实施供应链管理,使供应链管理成为有力的竞争武器就要抛弃传统的管理思想,把企业内部及节点企业之间的各种业务看做一个整体功能过程,形成集成化供应链管理思想体系。集成化的供应链管理要求企业转变思想模式,从供应链的整体出发,放弃“小而全,大面全”的封闭的经营思想,与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系,形成优势互补,实现合作共赢。同时企业要建立分布的、透明的信息集成系统,实行协调工作和并行化经营。

    供应链管理的实施步骤分为以下3个阶段:

    (1)企业内部资源整合。企业加人到供应链后需要及时地获得有助于迅速、高效决策的信息,生产流程必须最优化,从而实现最佳的效率、产量和响应时间。库存必须降至最低,同时还需要达到支持客户服务目标的最佳水平。所以企业必须进行业务流程的重组,建立信息系统,不是一定要建立ERP ,但是一定要有能快速收集信息并作出反应的系统。

    (2)与上游供应商和下游销售商建立关系。与供应商、销售商制订协作计划,订立进程表。利用供应链下订单并制定一套定价、交货、付款的规则,同时制定监控方法。有了规则就可以与自己的存货管理、付款系统连在一起。

    (3)采用Intermet技术。把所有供应商和客户的数据建立电子连接,任一供应商 都能与企业交换信息,就像一个企业一样,建立一个能够快速满足市场需求的网络系统。